面对严峻的经营形势，西固煤业公司结合自身实际，从小处着手，从细处筹划，从点滴抓起，紧绷“节支降耗、提质增效”这根主弦不放松，千方百计确保“减亏增效”目标的顺利实现。

“小规矩”处处有责任。公司各单位相继制订完善了《节支降耗、修旧利废管理办法》，通过开展“降耗节支 、低碳增效、从身边点滴做起、与企业甘苦同担”活动，层层分解各区队、班组材料指标、目标责任，区队各班组根据生产实际出台“小规矩”、“小办法”、“小机制”，立足工作中见实效。

“小创新”人人有挖潜。积极鼓励、引导职工牢固树立“省下的就是赚来的”的思想，通过坚持不懈的开展修旧利废、“五小”活动，充分挖掘职工的自主创新能力，锻造职工自我创造、自我改造、自我创新意识，实现职工创效价值。

“小竞赛”时时有动力。通过开展竞赛活动提升职工的提质、降本、增效意识，鼓励职工立足岗位“人人创一优，革一新”，调动广大比修旧利废、比节支降耗、比材料利用、比废旧回收的积极性，在区队、班组、职工之间大力营造出“赶、帮、超”的良好氛围。