自学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，公司把主题教育作为首要政治任务，聚焦主题教育总要求和根本任务，巧用“加减乘除”运算法则，解好“方程式”，求出“最优解”，“穿针引线”推动主题教育“全线贯通”。

“加”压奋进，上好理论学习“必修课”

根本不牢，地动山摇。公司把学习党的创新理论贯穿始终，按照“两级党委、党支部、党员”三个层面，坚持全面系统学、及时跟进学，重点围绕主题教育规定的学习书目，开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育两级领导班子读书班，实现公司所属集团中层四级以上管理人员读书学习全覆盖，组织开展党委理论学习中心组“1+6”专题学习研讨，运用党的创新理论解决发展实际问题；制定党支部学习方案，依托“三会一课”、主题党日，筑牢全体党员干部奋力建设“六个新蒲白”的思想根基。

同时，公司抓实抓细主题教育宣传解读，采取“线上+线下”模式，让党的创新理论在矿区落地生根。线上在全体党员中组织开展“诵读原著原文 感悟信仰力量”主题诵读、“知识答题”等系列学习活动，用声音同心铸魂，以文字见证初心；在内部媒体开设专栏，编印工作简报，准确宣传主题教育的重要论述和应知应会，及时报道各单位的工作成效和特色亮点，守牢学习教育主阵地。线下精选主题教育知识点、关键词，更新矿区、厂区和社区宣传栏和路灯标语，在醒目位置悬挂条幅，在办公楼、厂矿车间LED屏滚动播放学习内容，营造主题教育浓厚氛围。

“减”去骄躁，上好党性锤炼“心灵课”

坚定不移听党话，矢志不渝跟党走。聚焦公司两级领导班子这一“关键少数”，公司精心筹备、细致策划，对标对表扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育两级领导班子读书班，以高质量读书班推动主题教育走深走实。

“这是一次思想淬炼，党性锤炼的精神之旅。”为期七天的沉浸式读书学习，蒲白技校校长张永军感触很深，“沉下心来读原文、划金句、谈体会，让我深刻认识到对党忠诚要贯穿到学习、工作、生活全过程，这是我们每一名共产党员的崇高政治美德。”

西固煤业公司党委书记、董事长、总经理张军明直言，在读书学习中锤炼了党性修养，汲取到奋进力量，将发挥“头雁”作用，树牢“两个至上”理念，深入推进“六六安全文化强基工程”，全力以赴守护西固煤业安全生产“金字招牌”。

传承蒲白红色基因，砥砺初心奋楫笃行。聚焦广大党员干部“强化党性锤炼，坚定理想信念”这一根本，公司结合常态化党史学习教育，充分利用蒲白党史学习教育大课堂学习阵地，讲好革命故事、开展红色教育，引导广大党员干部坚持学思用贯通、知信行统一，把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。

“乘”风破浪，上好调查研究“求索课”

在全面贯彻中省、集团公司党委大兴调查研究工作部署的基础上，聚焦“三个提升年”行动要求，公司坚持系统思维、问题导向，细化实化具体化12个方面调研内容，针对性提出以集团中层管理四级以上人员为重点、五级管理干部联动方式，通过“三学三强”“三问三听”“三单三解”“三转三促”四步走，推动调查研究工作落地见效。

其中，“三问三听”大调研即建立问计于基层、问计于职工、问计于实践三项调研机制，通过集中座谈调研、问计万名次职工恳谈调研、认领课题调研、劳动实践调研和重点工作调研等方式开展。问计于基层突出公司两级领导班子成员深入基层单位进行座谈调研，找准找深制约企业发展的瓶颈问题，发挥“关键少数”示范作用；问计于职工强调在与职工群众“面对面”交流、“心贴心”沟通中，听职工所需所盼、听工作突出问题、听发展良方良策，进而掌握一线实情，全面锁定难点，精准疏通堵点；问计于实践注重把调查研究与职能职责、重点工作、发展实际相结合，切实把调查研究成果转化为可行的工作思路和办法举措。

“缓解大块矸石及大煤量卡堵的新式挡煤板，实现车辆液压系统连锁保护等，这些都是我们近期问计于职工问计于实践转化形成的‘金点子’。”建庄矿业公司总经理苏小卫介绍道。

大调研开展以来，公司各级领导干部身入一线，心到基层，竭尽全力疏通发展梗阻，解决职工群众急难愁盼，调查研究已蔚然成风，“走下去”更成为一种常态。

“除”旧更新，上好知行合一“实践课”

建庄矿业公司302放顶煤工作面实现地质透明化精准开采，蒲白10万千瓦光伏发电项目即将迈入商业运行阶段，铁运公司煤炭供应运输项目首发成功……

一张好的发展蓝图，只要是科学的、切合实际的、符合人民愿望的，要一棒一棒接着干下去，一件事情接着一件事情办，一年接着一年干，直到把蓝图变为现实。

公司牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，在学思践悟中树立正确的政绩观，聚焦“五个一”工作目标，以“主题教育”“三个年”活动、“一流企业党建创建”融合推进“七项工程”，实现全年各项重点工作同部署、同推进、同落实，以推动高质量发展的新成效检验主题教育成果。

为保证“七项工程”公平高效实施，公司采取“定性考核+定量考核”方式，对各项工程推进及完成情况进行全过程闭环考核，同时出台专项激励措施，提效率促落实，形成以业绩看能力、以业绩明奖惩的鲜明导向，激活发展“一池春水”。（秦海）