5月23日，矿业公司5月份重大安全风险、重大事故隐患研判会在西固煤业召开。矿业公司副总经理郭风景、张兴文出席会议并讲话。

在听取汇报后，郭风景提出四点要求：一是做好安全管理工作，要提高政治站位，认真对待事故风险防范，及时消除安全隐患，确保矿井安全，坚决不能掉以轻心。二是做好工作的上传下达和详细部署，确保将此次会议精神落到实处，加强责任心，全力保障职工人身安全和职业健康。三是安全是为了生产，生产是为了经营，经营是为了效益，要不断提高智能化、自动化、信息化，切实抓好机电运输及各专业管理。四是抓好岗位的双红线风险辨识和预控，不断增强职工安全防范意识，坚决做到安全红线不能触碰，切实将双红线风险辨识和预控落实到位。郭风景同时对各原煤生产单位在风险隐患研判中存在的问题及当前实际情况提出了指导性意见。

张兴文强调，要高度重视召开重大安全风险、重大事故隐患研判会的必要性，开会的目的是解决问题，各业务部室要紧盯问题导向，深入分析研判当前安全风险，层层压实责任，狠抓工作落实，一是充分认识供电线路着火风险，及时对隐患点进行全面排查，全力防范火灾事故的发生；二是认真汲取近期身边事故教训，全面开展隐患排查和风险辨识，坚决防范遏制安全事故的发生；三是加强智能工作面的检查与管理，明确检查项目，落实管理工作机制，切实把双红线风险辨识和预控做实做好，坚决杜绝零敲碎打事故的发生；四是落实管业务必须管安全，健全问责追责机制，抓好监测监控系统管理，履行安全生产职责，压实各级安全责任落实。他要求，要提高站位、落实责任，做实做细各项安全生产工作；要落实好“变事后追责为事前预防”理念，把自己该做的事情做好；要落实好“安全管理，抓住关键（双红线风险辨识和预控）”要求，实施安全风险六级管控，不断加强安全管理。

会上，西固煤业、建新煤化、建庄矿业、煤矿运营公司分别就各自重大安全风险隐患研判情况、保障措施及下一步工作情况进行了详细汇报。矿业公司相关部室结合当前安全生产实际情况提出建议和意见。

公司安全监察部、生产技术部、机电动力部、通风管理部、人力资源部等部室负责人，建庄矿业、建新煤化、西固煤业、煤矿运营公司四家原煤生产单位主要负责人、机电专业负责人及相关部室业务人员参加会议。（西固煤业：刘琨 责任审核：杨晓亮）