近期，铁运公司聚焦安全管理重点、难点问题，以“六六”安全文化强基工程为统揽，着重从安全意识培养、现场安全管控和纪律作风保障三方面“提档升级”，严密筑牢安全红线底线，确保安全生产平稳有序。

从安全意识入手。该公司召开“事故是可以预防的”安全理念研讨会，牢固树立“六大安全理念”，聚焦职工安全意识培养，实施五级安全意识培养管理。以内部微信公众号、宣传展板、电子屏为载体，进一步宣传上级安全生产要求。通过观看警示教育片、设置临时宣传点、发放宣传单、制作宣传展板以及防灾减灾演练、雨季“三防”演练等形式，提高防范和应急处置能力。以座谈会、事故讲评等形式开展机械伤害事故警示教育活动，培养职工安全生产思想自觉和行动自觉，筑牢安全防线。

从现场管控着力。“安全生产责任制未及时更新、红柳林项目部职工作业服无反光条……”针对项目部在检查中存在的问题，该公司安全监察科负责人逐一通报。针对安全管理点多、面广、管理难的实际，该公司成立综合检查组，历时半个月，深入袁大滩、红柳林、益阳、罕井项目部以及新成立的商砼、翻煤机项目部，全方位开展安全问题大排查行动，就安全基础管理、安全制度建设、双红线风险辨识预控管理、安全警示教育、现场作业管理等进行全面检查，共查出问题23项，并逐条建立“整改落实清单”，以复验制形式督促问题整改到位。同时，该公司现场管控再升级，加大现场盯防，实行“双值班带班跟班”制度，自5月以来，开展雨季“三防”专项检查5次，从源头上有效防范事故的发生。

从作风保障落脚。近期，该公司因管理人员开会迟到已累计开出2张罚单，以过硬作风保障各项安全工作有力落地。党政办聚焦公司、科室两级重点工作完成情况对各科室进行常态化督导。纪委立足主动融入安全生产中心，持续开展作风督导工作，与安全监察科联合采取零点行动，对基层项目部进行视频查岗，确保值班干部做好夜间作业现场盯控及安全生产组织情况。5月以来，作风督导小组开展零点行动4次，针对劳动纪律、工作推进不力等方面存在问题约谈科级管理干部5人、现场处罚管理干部2人，切实以强硬作风保障安全生产各项工作落实落地。（铁运公司：王婉妮 责任审核：蒋文华）