强力推进企业文化建设 大力创建学习型企业

5月25日，建新煤化公司企业文化建设暨创建学习型企业推进会，在员工培训中心二楼召开。公司党政领导、中层管理人员、机关工作人员、各区队班组长及生产骨干近200人参加了会议。

主要内容是推进企业文化建设，安排部署当前及今后一段时期公司企业文化建设工作和开展学习型企业创建活动，动员广大干部员工进一步解放思想，提高认识，增强工作的责任感和紧迫感，努力做到企业文化建设、学习型企业创建与生产经营工作的紧密融合，提升经营管理水平，增强企业的凝聚力和向心力，打造高素质员工队伍，实现加快发展，振兴建新，为构建安全高效、充满活力的和谐新矿区提供坚强有力的精神动力和文化支撑。

会议就当前和今后一个时期的企业文化建设工作，做出了总体部署和规划。第一阶段要强势有力；第二阶段要全面实施对“八个”分项文化、“四项”技术、“双述”等强力推进，务必取得实效；第三阶段通过巩固提高，打造具有建新特色、亮点纷呈的企业文化；第四阶段，即2015年，形成具有建新特色的企业文化体系，指导创建工作不断向纵深发展，实现规划目标。

该公司就搞好企业文化建设工作提出三点要求：一要认清形势，提高认识，进一步增强搞好公司企业文化建设的紧迫感和责任感。二要把握内涵，突出重点，不断把企业文化建设引向深入。突出抓好“安全、履责、节约、创新、质量、学习、廉洁、和谐”八项文化建设工作。结合工作实际，积极探索企业文化建设的新内涵，丰富企业文化建设的新载体，挖掘员工群众喜闻乐见的企业文化表现形式，使企业文化跟上时代步伐，满足公司发展要求；三要高度重视，精心组织，切实加强对企业文化建设的领导。要按照“党委主导，行政主抓，各方配合，全员参与”的原则，着力构建“党政主要领导负总责、党政工团齐抓共管、员工群众全员参与”的创建工作领导体系和运行机制，抓出成效，干出效益、减少成本、多出煤，为建设安全高效、充满活力、和谐富裕的新建新而努力奋斗。

该公司领导讲话中指出，今天的会议是一次十分重要的会议，说明公司党政推进企业文化建设和加强学习型企业创建的决心和信心，也说明了企业文化在促进企业发展中的强大作用。因此，我们必须从企业战略发展的高度，统一思想，提高认识、增强凝聚力和向心力，增强做好企业文化建设工作的自觉性和责任感。公司党政全面启动了企业文化建设系统工程，以安全实现 “零”目标、安全质量标准化增创集团公司“示范矿”、创建学习型企业、以“快乐工作，体面生活”为愿景的具有建新特色的企业文化管理模式。在看到成绩的同时，要更加清醒地认识到，企业文化是软实力，要贯彻好执行好更是硬功夫。就像刚才李总说的，我们的企业文化起步晚不可怕，只要我们立足实际，发挥自身优势，不断加强和改进我们的企业文化建设，将之融入到各项工作之中，在求真务实中寻求探索企业文化建设和企业中心工作的结合点，全力打造建新文化品牌，使企业文化建设与企业的安全生产、经营等工作紧密交融在一起，在安全文化建设方面，要重点抓好关键岗位、关键环节上的干部员工，将本能的安全要求固化在生产实践操作中；突出事故预防，实施超前治理，推进质量标准化建设，着力推进“五精”管理和四项技术的应用，突出以执行力、管控力和现场力为重点，全面推行岗位价值精细管理，狠抓安全理念渗透和员工安全行为治理，不断提高广大干部员工的自我保护能力，杜绝零敲碎打事故的发生。各部室、区队、专业化服务队一定要明确安全生产责任，把安全文化建设作为党政工团齐抓共管的任务，扎实有效推进，确保公司安全稳定发展。他特别强调，中层管理人员一定要履职尽责，保一方平安。同时要持续搞好“增产提效，降资节耗”工作，为实现原煤产量400万吨、实现利润4个亿，为实现老区减亏，新区盈利，充分发挥主观能动性，聚合集体智慧，确保企业文化建设工作的深入开展，为实现各项奋斗目标提供强大的精神动力和有力的文化支撑，促进企业又好又快发展。