近日，煤矿运营公司按照矿业公司要求，快速谋划、迅速落实，制定有效可行措施，4月底前完成机关整体“关口”前移，目前已开启正常办公，实现了靠前指挥，加强办公协同，提升办公效率，以崭新的姿态、全新的面貌，攻坚克难，奋力前行，全力展现煤矿运营人新气象、新风貌、新作为。

“提升掘进进尺是当前乃至今后工作的重中之重。进入5月，大家在安全施工、降低机电设备故障率上下大力气……”该公司按照既定的时间节点倒排工期，根据各项目、区队因地制宜，做实做细保进尺制度措施和问题隐患“两个清单”，制定时间表、路线图。在安全管理上，该公司有效开展“查、管、治”工作，在公司范围内形成一张安全掘进“整治网”，积极寻找到单位的“薄弱点”、人员的“侧重点”、设备的“难控点”、时间的“关键点”，将区队“放大了管”、项目部“走进了管”，并利用碰头会、调度会、工资会，听取各部门、各项目、区队各种生产、管理工作情况，了解进尺存在问题的具体经过和处理办法，全力以赴确保5月份掘进任务高质量、高标准完成。

该公司以入驻新办公楼为起点，在保证安全生产的前提下，实行执行董事、党委书记分别包保掘进队，其他领导班子及生产性部室包保其他区队的包保制，第一时间了解区队工作情况，紧盯掘进进尺提升。项目部各掘进队对掘进任务、当班完成情况做到日结日清，遇特殊情况及时向该公司调度室汇报，形成班班有人、班班汇报、班班解决问题的闭环流程，并做好信息台账记录。同时，试点调整项目部、掘进队工资，各项目部经理、区队长、支部书记扑下身子加油干，工资薪酬向掘进队倾斜，鼓励激励掘进队干部职工提进尺，保任务，为实现公司高质量发展加码添力。（煤矿运营 李雪姣 董霈霈 责任审核 陈和）