今年以来，建新煤化公司以争创集团公司安全质量标准化示范矿为契机，狠抓现场质量标准化建设工作，以“五到位”力促安全质量标准化创建工作上台阶。

五到位是：组织到位：公司成立了安全质量标准化“亮点” 工程、“创新” 工程及文明生产创建工作领导小组，专人负责，明确任务，明确职责。措施到位：严格执行“六项”措施，完善安全质量标准化管理制度，实行各级领导包保责任制和示范区建设，严格标准化动态检查验收，形成每班检查、验收、整改闭环管理，每天进行通报警示，每周开展一次奖优评差颁发红黄旗活动，执行掘进巷道工程质量价格浮动规定，定期在采掘工作面召开现场会，通过多种手段促进标准化建设和工程质量的提高，使每位员工自觉执行标准的意识明显增强。落实到位：结合工作实际，完成四二精品采区、4202精品头面、中央变电所、避难硐室、制氮硐室、井底车场、副斜井等亮点工程；以质量标准化11个专业新标准为实施准则，全力提升质量标准化、文明生产、环境卫生、巷道成型、管线吊挂、材料码放的标准要求，使安全质量标准化工作不断稳步推进。经费到位：精细化管理所需要制作的工作制度、匾牌、资料等所需的经费确保到位。工作到位：公司领导包片，机关部室包单位，层层抓落实，以此确保安全质量标准化建设工作取得实效，迎接集团公司上半年的安全质量标准化验收检查。