4月19日至25日，矿业公司副总经理任华余带领机关生产部室负责人、“三矿一公司”机电副总经理及基层管理人员一行19人，分别到淮南唐家会煤矿、大唐龙王沟煤矿、红柳林矿业公司和袁大滩矿业公司等对标学习矿井智能化系统常态化运行先进经验。

据悉，为确保此次外出对标取到“真经”，带回“干货”，公司根据所属各原煤生产单位当前智能化系统建设现状和运行情况，深入查找不足，逐项列出学习清单，并对照《陕西煤业智能矿井建设标准》梳理出的对标项目，最终确定了对标学习的四家单位，同时要求学习人员每到一家单位，要积极主动与各专业人员对接，了解各家所长。 

在淮南矿业唐家会煤矿，对标人员在61302智能化综放工作面和61305辅运巷智能掘进工作面，调度应急指挥中心、智能洗衣车间、智慧灯房、技能大师创新工作室等进行实地参观学习。该矿技能大师创新工作室颇具特色，工作室内各类电气、机械等设备透明模型种类繁多，皮带控制系统模型、采煤机、掘进机、液压支架设备模型功能齐全，可以使职工清晰理解设备构造及工作原理，对技术人才培养和设备故障诊断具有重要意义。

在大唐集团龙王沟煤矿，对标人员参观学习了61607智能化综采工作面，调度指挥中心、智慧联盟、安全智培中心等亮点区域。大家一致认为，该矿创新组建的全国首个智慧联盟团队，极大激发调动团队创新的主动性和积极性，同时科学运用OKR目标管理方法，制定智能系统创新目标和实施进度，通过全员参与和功能应用，实现矿井智能化系统高效及时迭代升级，赋能高质量发展。 

在红柳林矿业公司，对标人员参观了15218智能化综采工作面、15219胶辅运顺槽掘进工作面，智能化调度指挥中心、智能化大师工作室、太阳石影仪室、“五园”等亮点区域。大家一致认为，该公司围绕创建“智能协同”示范矿井目标，全方位推动矿井数智化转型升级，实现了从采煤环节智能化到全过程智能系统化的拓展。综合管控平台连通36项子系统，通过规范数据标准，打破数据孤岛壁垒，实现智慧矿山业务系统融合联动；智能化综采工作面实现24小时常态化运行，生产班作业人数减至5-8人，真正实现开采“无人化、少人化”；智能作业管理系统聚焦数字化管理，助力提升作业安全、质量高效，打造“指挥-运营-作业”三屏联动的数字化模式；园区可视化系统基于云计算平台搭建，实现园区场景的可视、可管、可控。矿井各类智能化系统应用取得了明显成效。

在中能煤田袁大滩矿业公司，对标人员参观了11205智能化综采工作面、智能运销系统和智慧仓储等亮点区域。该公司依托“六精三十六闭环”精细化管理体系，在企业的安全、生产、经营管理中实现了提质增效。其中，智能运销系统具备智能派单、自动装煤、自动计量、电子票据等功能，可实现全流程智能操控。

在对标学习总结会上，对标人员分别就学习到的经验成果进行总结和分享。任华余指出，此次对标针对性强，安排紧凑，纪律严明，每个人学习热情高涨，收获很多，下一步，要提高站位，认真总结经验，将所学的优秀经验运用到实际工作中，努力推进智能矿井建设从“建”到“用”的转变。

据悉，公司要求此次对标人员要从“看到了什么、学到了什么、思考些什么、准备干什么、对照落地成果”等方面深入思考，形成书面材料汇总成册，作为全年公司各矿井智能化系统常态化运行的重要举措。（龙庆华  邓飞）