近期，朱家河煤矿通过深入开展“五精”管理，扎实开展地面标准化建设，将区队库房纳入标准化建设管理的重点，高标准、严管理，创造出一个个干净、整洁、合理的物资库房，走出了一条“新标准、新库房”的标准化建设新路子。

库房环境规范化，卫生环境由专人负责，做到地面、门窗、货架、货物干净。对所有物资进行规范摆放和划分区域管理，实行四号定位(库房号、货架号、层号、位置号)摆放，在便于查找的同时使库房的空间利用率达到最佳效果。

物资账务台账化  以“不积压、不浪费、不重复申领”为原则，对物资出、入库实行动态管理，根据库存情况对井下物资使用情况，及时、合理地从矿供应科进行报领。物资入库和出库时，库管人员做好台账记录，详细记录物资的名称、规格、数量等。

物资管理流程化  按照“干净整齐、高低有序、查找方便、使用快捷”的要求，对物资进行流程细化分解管理，有效杜绝了各个环节可能出现的纰漏。

考核奖惩制度化  制定了库房管理及考评标准，加大检查力度，责任落实到人头。每月由矿供应部牵头，多部门配合对各区队库房的定置摆放、物资保管保养、建帐、及报表填报等方面进行全面标准化大检查，并对检查结果及时考评，从考评中逐步提升库房标准化管理。

通过加强区队物资库房的地面标准化管理，有效提升了矿井“五精”管理水平，保证物资的正常供应，保障全矿的正常生产。