近年来，建庄矿业公司扎实推进NOSA安健环管理体系，通过制定方案、一对一辅导、现场督查三项举措，进一步提升全员安全风险“双红线”辨识、管控能力和管理水平，为安全管理“加码”，不断夯实安全生产基础。

统筹谋方案，有序推进工作

“公司NOSA五星安健环管理体系建设工作已全面步入正轨，这是公司综合管理水平全面提升的重要举措，也是企业安全文明生产持续向好、稳步发展的长期工作。”该公司领导在启动会上强调。

自NOSA安健环管理体系建设全面启动以来，该公司高度重视，立即成立工作领导、培训宣传、风险评估、制度修编、现场整合和监督考评等6个工作小组，制定《NOSA安健环风险管理体系建设方案》，召开NOSA安健环风险管理体系启动会、推进会，明确责任人、划分相关职责，通过定时间、定任务、定人员、定期限、定目标，倒逼NOSA安健环体系建设有序推进。

一对一辅导，面对面答疑惑

“你作为班组安健环元素负责人，首先要了解班组相关安健环管理制度，建立完整、规范、有效的现场安健环管理流程。”在NOSA“一对一”辅导期间，培训老师正在进行详细地讲解。

为了使各元素负责人更深更实的了解各自负责区域，该公司阶段性邀请专家对76名元素负责人进行“答疑解惑”，讲清讲透NOSA五星安健环管理体系的基本要义，针对每一项元素的基本要求、推进方案对元素负责人进行了指导和交流。同时，结合该公司已开展的“1+4”专项辨识，对安全风险分级管控概念、风险辨识方法、风险评估经验、管控措施制定的要点进行重点讲解。并按照专家指导，对矿井现有制度、流程以及“双红线”的规范性和适用性进行模拟和梳理，为下一步内审奠定基础，为矿井安全生产提供坚实保障。

督导促提升，共筑安全防线

“首先要完善体系是第一步，还要结合现场实际，对安健环风险评估管理流程与职责进行梳理，对应元素管理标准，开展有效的现场巡查，确保防患于未然。”在现场督导查看时，培训老师说道。

该公司NOSA安健环管理体系建设期间，专家组相继来到智能调度指挥中心和井下302、403智能化综采工作面、四盘区变电所、井下硐室及地面各作业现场，对现场安健环风险、岗位责任制、操作规程、交接班记录等进行现场指导，就存在的问题进行分析，并提出合理化整改意见和建议。

下一步，该公司各区域安健环代表对所负责区域督导存在问题进行全面复查整改，完善和更新现有区域、岗位标识，修订、完善工作风险评估、相关制度和标准，进一步优化现场作业环境，为该公司安全管理注入新动能。（建庄矿业：李斌 王兆成 责任审核：杜延龙）