拼”的精神，保持“干”的劲头，坚持“实”的作风，上下齐心交出一份合格答卷。一季度，销售收入2.06亿元，实现利润442.52万元，完成任务指标的221.26%，同比增长45.07%，突飞猛进实现了首季“开门红”。

该公司以“三聚五融”党建工作体系为引领，找准党建与业务工作的结合点，融入到安全生产、设备保供、物资管理、优质服务等重点环节中，同频共振、相融互促，为公司发展注入澎湃动力。

“党建+安全”创新管理，切实守住安全生产“生命线”。各支部纷纷搭建载体，机关一支部引导女工兼职安全员，通过党员服务队、服务群众先锋等载体，积极参与安全宣讲、安全隐患排查和三违帮教工作；第二党支部在加油站设立党员示范岗，党员党晨歌、王强以身作则，率先垂范，完善制度、班前会安全学习、事故案例天天讲、安全巡查等，带动全员把各项责任落到实处。新区党支部设立青安岗，紧盯设备装卸各流程，180多车次物资全部安全落地。以党员为设备保供工作的先锋力量，在重大设备保供工作中，尤其是驻厂督促、催货验货、保障供应方面，党员带头冲锋在前，积极践行优质高效保供理念，将党旗在保供一线高高飘扬。

“党建+服务”持续推动“我为群众办实事”走深走实，帮扶困难职工10余人次，开展志愿服务活动6次，开展诗歌朗诵、迎新春趣味活动、团建活动等丰富职工生活，切实为职工群众办实事解难题，以实际行动架起党群连心桥。

该公司认真履行物资管理职能，坚持“制度管事，文化育人；重在创新，赢在执行”管理理念，在做精管理上、加强内部风险防控上下功夫，对招投标管理、合同管理、物资出入库结算、付款流程等逐项逐条进行梳理，完成流程的优化，提升源头预防效能，提高工作效率。

同时引进了广联达清标软件，规避因投标清单问题导致的履约风险，防止串标行为，进一步加强了风险防控，为规范招投标管理，助力企业高效招投标。

为加速蒲白老区“物资供应网”的建设，组织相关业务人员对信息平台、内部大市场系统应用、西煤云仓操作流程等进行了业务知识培训，为推动老区智能化信息化物资管理新模式奠定了基础。

在“‘6+N’”个一百千名精英示范项目中，干部职工参与率达75%，通过学练和实操相结合，积极推动卓越人才建设。

针对新区两矿智能洗选设备到货及安装、建庄42306工作面综采设备大修、煤矿运营公司快掘设备代储配件到货等重点保供工作，超前思维、提前谋划，制定设备工期进度表赶时间、催进度，驻厂督查工期和产品质量……召开协调专题会议4次，完成招标项目29个，签订合同48份，办理采购询价比价180份，物资到货180多车次，4地1000多公里的奔波……一串串数字，一个个脚印，印刻着物资人勇毅笃行的脚步，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。（物资供应：姚蕾  责任审核：赵红莉）