《若干措施》提出，打造高效顺畅的企业软环境，是持续改进工作作风，提高工作效能，为基层松绑减负，全力推进公司“七项工程”建设作出的一项重要决策部署，要从优化制度流程和增强服务意识上双向发力，着力减少繁冗环节，精简审批程序，集约办会办文，提升调研实效，加强监督考核，做到“能减尽减、能放尽放、严格考核”，特别是公司机关要率先垂范做好表率，为基层赋能减负，让管理高效顺畅，厚植蒲白发展沃土。

据悉，《若干措施》的制定，是矿业公司在前期广泛征集意见建议、开展调研、座谈讨论等基础上，把干部职工反映强烈的问题进行研究分析，从文件、会议、招投标、物资采购、合同管理、经营管理等方面，提出的覆盖面广、针对性强、实用性高的具体措施。

既“放”到位又“管”到位。《若干措施》强调，要做好风险防控，定期开展合规检查，明确每季度对基层单位工程类、服务类自行招投标情况进行检查考核，每半年组织中介机构对招投标、合同管理、比质比价进行专项督查，以及审计室对各单位工资薪酬执行情况的专项审计等办法。

“既节约了时间、提高了效率，又节约了成本，从文山会海中解放出来，腾出时间多干活。”近期，该公司召开了一场“三合一”会议，会议内容包括2023年宣传思想工作会、工会工作会和信访稳定工作会，三个主题会议合并召开，一下午开完。路途较远的新区两矿参会人员感受最深，“会议安排紧凑，质量很高，省下了再跑两趟的宝贵时间。”

下一步，公司将积极推动软环境建设与贯彻落实省委、省政府“三个年”活动精神，落实集团公司作风建设要求紧密结合，让各项管理更加高效顺畅，让基层干部从繁文缛节、文山会海、迎来送往中解脱出来，以更加饱满的精气神、更加务实的工作作风，投入到建设“六个新蒲白”的大潮中。（秦海）