蒲白建庄矿业公司围绕公司中心工作，进一步提高服务水平，提升服务质量。以“产销平衡”为目标，坚持以“内强素质促服务，外树形象闯市场”的方针，认真扎实地做好公司的销售工作。

2013年，建庄公司年产任务400万吨，原煤每吨以420元出售，班次销售时好时坏，最高销量7268.54吨，最低销售记录720吨。公司领导多次组织班组大会，号召全体总动员，强化管理，强化班子的建设，以“责任意识和执行意识”贯彻到班子的建设中，改变销售策略，出台奖惩条例，调整营销思路，加强市场调研，定期或不定期走访客户，搜集需求信息。同时对职工加强技能培训，转变工作作风，加强责任意识教育，从司磅班对车辆的排队放行，到装车班的验票装煤，直至重车称重等环节，形成了良好的循环。2014年3月底，平均班次销量6000--7000吨，甲班销售12000吨，日销量达到了28000吨，月销任务26万吨，实际销售42万吨。完成百分比180%，创历史新高。

从近期销售情况来看，公司与整个销售市场相比较显得销售形势“异常火爆”，每天车等煤，日预售量也远远超过当日原煤生产量，这些都是在公司领导的正确指引下，部门广大干部职工发扬迎难而上、负重爬坡的精神下，凝心聚力、艰苦奋斗，圆满完成全年各项任务。

磅房是公司煤炭销售重要的对外窗口之一 对煤炭出库的结算和对外服务有着至关重要的作用。面对巨大的工作压力，建庄矿业销售部司磅员们用实际行动践行着她们的承诺：认真、细心、精确、负责。认真核准每一辆车，填写好每一车数据，为确保公司数据的准确无误称量把关。从接班后磅房一直处于非常繁忙的状态，从车辆上磅的称重到计算机对数据的保存以及司磅员详实的填写票据，连吃饭的时间都没有，开票盖章经常写字写到手抽筋，过磅吨数、车次记录不断被刷新，经统计，三月份销售总额420000吨 / 10500车次。

装车班是重要的销售环节之一，他们工作一丝不苟，勤学苦练，凡是所有购煤车辆装车都是一气呵成，从接班后开车装煤到下班结束，下车后两腿发麻，站都站不稳。长时间下来腿都有些肿胀。

总之无论煤炭市场形势如何变化，建庄员工将全力应对挑战，采取一切力所能及，行之有效的措施，换脑筋，转思路，树信心。促干劲，立足岗位，扎实工作，内强素质，外树形象。坚持从生产源头抓起，落实煤质管理岗位责任制，发挥优势，严格过程控制，加大工作力度，主动出击，稳固市场根基，提高自身应变能力，为实现公司效益最大化而不懈努力。