今年以来，煤矿运营公司下移安全管理重心，不断强化安全薄弱人员管控，通过落实“三级排查”“四步闭合”等举措，多点发力为安全“薄弱人”系好“安全带”，确保矿井安全生产。

三级排查系好防控“安全带”

“现在，咱们召开班前会，先进行酒精测试和血压测量，身体不适的人员严禁上岗作业……”在煤矿运营公司各区队的班前会上，“薄弱人员”排查已经成为常态化。

该公司持续开展薄弱人员三级排查管控制度，在人的不安全因素的排查上做文章，将现场安全管理转变为预防性安全管理。制定了管理办法，重点排查习惯性违章、转岗调换工作、情绪反常、精神萎靡、纪律性差、家庭重大变故、反映迟钝的职工；重点关注带病工作，身体存在高血压、冠心病、脑梗等疾病的职工，形成“区队－班组－个人”排查管理体系，对薄弱人群进行系统分类，准确掌握职工的思想动向和身体健康情况，不漏一人，切实根除安全生产中的不稳定因素。同时井口检身的基础上，班前会上又增加了对职工进行量血压健康检查和酒精测试，坚决杜绝员工疲劳上班、酒后下井和带病作业。

警示教育系好思想“安全带”

该公司推行“反面典型”上台宣讲，持续开展“身边的人，讲身边的事”安全警示教育活动，组织“薄弱人”聆听“三违”人员现身说法，警醒其将安全意识转变为自觉行为并融汇到日常安全工作中去，自觉抵制“三违”，提高安全思想认识。此外，强化“薄弱人群”安全技能和应知应会知识培训，分不同专业、不同工种、不同类型的人员，从安全教育培训入手，采取每日一学、每旬一测、每月一考、每季度一比武等菜单式培训方式，不断提升理论水平，了解事故应急处理措施，提升安全素养；自行编制和人手配备安全提示卡、岗位操作表和《安全生产标准化手册》等，现场对照操作，确保每名职工上标准岗、干标准活、做安全人。

四步闭合系好帮教“安全带”

该公司建立健全安全薄弱人员“排查—帮教—跟踪—解除”四步闭合程序，根据不同薄弱类型分别由矿井、区队、班组三个层面采取针对性的帮教措施，针对排查出的“不放心人”建立个人评价档案，进行“一对一”疏导、帮扶、教育、谈心，积极帮助他们解决问题，实现由“薄弱人”到“放心人”的转换。区队值班人员采取班前安全教育、安全嘱咐、确定安全监护人、现场重点监督等措施，真正把薄弱人员“另眼相看、重点照顾”，确保薄弱人员安全上岗。同时，采取调岗、轮休及现场网格化盯靠，还从安全帮教、亲情嘱安、心理疏导等思想教育和人文关怀上采取措施，变批评指责为亲情激励，有效降低了违章发生率。此外，还对家庭困难职工，提前排查建档，及时帮助一线职工解决工作、生活方面的实际困难，消除他们的后顾之忧。达到安全薄弱人员有一个排查一个、排查一个转化一个的目的，由安全“薄弱人”向安全“放心人”的转变。（煤矿运营：高永生  责任审核：李雪姣）