追梦新时代，奋进正当时。今年以来，建新煤化公司聚焦高质量发展主线，通过强化正规循环作业、全面实行6S管理、推动卓越人才工程等“硬举措”，实现矿井华丽“蝶变”。

守规矩，提效益

“自公司严抓正规循环作业以来，队上科学安排检修、生产计划，提高了设备开机率，保证了单班产量。”该公司综采队煤机司机于新峰说道。

今年以来，该公司聚焦采煤作业精细化管理，实行“两班生产、一班检修”的生产作业模式，强化正规循环作业，从“中规守矩”中谋得产量效益。目前，该公司综采队一个正规循环作业用时120分钟，单班正规循环作业2刀煤，日推进进度3.2米，人均作业时间缩短1小时，单班生产效率提升10%，实现了从“多出煤”“出好煤”到“好出煤”的转变。

同时，该公司还制定了严格的交接班制度，每个班次到下班时间时，必须收工撤人，不能因“抢产量、赶进度”而占用下一班次作业时间，从而形成了每个班次的正规循环，改变了以往一个班次“落点”之后，班班“落点”的现状，提升了职工工作积极性和主动性。

“强化正规循环作业以后，职工在井下的时间缩短了，在地面学习、活动、休息的时间充足了，在降低劳动强度的同时，提高了职工幸福指数。”综采队党支部书记李博说道。

小改变，大文明

今年以来，该公司强力推行（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）6S管理以来，矿区发生了巨大变化，干净整洁的办公室、整齐美观的道路，就连矿区卫生间，也迎来“革命”，面貌焕然一新。

该公司把6S作为全面提升企业管理水平、提高工作效率、提高职工素质的一项重要任务来抓，制定了《6S管理实施办法》，成立了6S管理推行组织机构，按照要与不要的标准、“三定”原则相继对办公室、作业现场、车间、材料库等进行了整理、整顿，并先后开展了“物品定位”“设备养护”“节能降耗”等系列专题检查，通过工作例会、早会等形式进行点评，提出整改意见和建议，使6S管理工作真正成为改善工作绩效、提高工作效率的有效载体。

此外，该公司强化OA系统使用，大力推行无纸化办公，今年一季度，累计节约办公经费16000多元。大力开展井下文明卫生大整治活动，清理整理巷道10000余米，回收各类废旧材料300余车、杂物500余车，并大力开展修旧利废工作，让废旧材料再“上岗”，最大限度降低了生产成本。

提素质，树新风

“煤场煤堆采样时，应先剥去0.2M的表面层，将子样均匀分布在煤堆的顶、腰、底（距地面0.5m）上，然后挖0.3m的坑……”裴晓萃是该公司销售部煤质化验工，通过参加“‘6+N’个一百”千名精英示范工程中“万字岗位描述”背诵，她让“标准化安全操作”成为自己的岗位本能。

该公司把“‘6+N’个一百”千名精英示范项目作为推动卓越人才工程、提升干部职工素质技能的重要抓手，共确定万字岗位描述人员58名，“一口清”人员45名，“三绝”项目40项，创新项目60项，由党政领导挂帅，认真落实“一把手”负责制，加大推进力度，强化正向激励，确保项目落地落实。

此外，该公司还积极开展青年“读书沙龙”活动，通过阅读经典、分享心得等形式，锤炼思想作风；有计划地推行管理人员轮岗46人次，培养复合型人才；并积极开展师带徒活动，安排专业技术经验丰富的老师傅与青年职工结成师徒对子，推动优秀青年人才扎根沉淀、拔节成长。在今年“华阳杯”第十五届全国煤炭行业职业技能竞赛中，该公司分别在综采维修电工、安全仪器监测工、瓦斯检查竞赛中获得三个三等奖，为矿井高质量发展打下了坚实人才基础。（建新煤化：蔡成军 张美心 责任审核：王战海）