功以才成，业由才广。煤矿运营公司紧紧围绕矿业公司人才队伍建设要求，树立人才队伍培养四个注重（注重实践、注重选拔、注重发现和培养、注重班子）工作理念，通过“师带徒”、专业学习培训、对标先进典型等系列举措，持续加强对人才队伍的培养和扶持，持续推动该公司经营、技术、技能三项人才工程建设。

签订“师徒协议”加快人才队伍建设。该公司按照矿业公司《人才队伍建设实施办法》的具体要求，组织该公司处级领导干部与人才库专业技术人员签订了“师徒合同”活动，旨在通过“师带徒”“跟踪管理”等方式，进行“一对一”的传、帮、带的培养和训练，使技术人员将业务学习和实践学习相结合，促使其尽快成才。师徒合同中，不但对徒弟学业务、学理论、学经验、学做人做事进行了明确要求，还对师傅进行了“硬核”规定，即每周要进行一次业务工作汇报，每月要进行一次师徒面对面工作交流。

“自助”培训模式助力人才队伍建设。该公司在不断完善人才管理机制的基础上，建立了职责分工明确，管理流程顺畅的人才管理组织架构，通过“四比”竞赛，“三小一练”、技能竞赛、技术比武、岗位练兵等活动，提高职工技术技能素质；同时，针对岗位需求、特种工种和职工需求特点，该公司利用现有资源，通过蒲白技工学校、远程教育网、全员安全考试平台以及外聘专家、教授等形式，开展多层次、多样化、多渠道的学习和培训，提升在岗职工技能水平。

“标杆模范”引领模式助推人才队伍建设。该公司持续加大先进典型人物引领力度，通过如矿业公司劳模童苗苗，矿业公司安全先进工作标兵刘平，优秀班组长高栓虎的先进事迹，开展一系列卓有成效的教育培训和学习交流活动，把先进个人经验与干部职工分享学习，建立起以劳模、工匠、创新标兵和技术能手为对标学习对象的促学标杆，使专业技术人员通过不断学基础、学技术、学本领，打造出一支技术过硬、善于创造创新、敢担当讲奉献的人才队伍，不断为陕西陕煤蒲白煤矿运营公司“走出去”高质量发展提供人才“铁军”。（煤矿运营 李雪姣）