座谈调研、现场查看、听取意见……近日，实业公司通过问计基层、调研直指问题、献策只谈干货的方式，研判新形势，把握新机遇，担当新使命，掀起“下基层转作风  提升服务增效益”活动热潮，推动公司健康稳定和谐发展。

“机关科室既承担着落实总部战略部署的工作职能，又承担着对各项目部、各专业的指导服务职能。”该公司领导在“下基层转作风 提升服务增效益”部署会上强调。

为进一步加强公司机关队伍建设，增强机关人员素质，提升机关服务基层的能力，今年，公司把机关服务好基层作为工作有效开展的重中之重，结合实际开展“下基层转作风 提升服务增效益”活动，成立了领导小组，明确了活动意义和目的、开展形式及内容，重在谋划2023年工作思路、发展方向，压实责任，从政策上、业务上、方法上，加强对基层安全生产、经营管理、支部建设等工作的指导和服务，把“下基层”当做一次“现场办公”，上下思想统一，坚持问题导向，立说立行、边查边补、务求实效，以高水平的优质服务，为基层解疑释惑、排忧除难。

“干工作不会主动思考，这是当前基层依然存在的问题。”“如何在工作中取得更大的成绩，首先就是要直面问题，彻底解放思想。”大家在下基层转作风座谈会上畅所欲言。

今年，该公司按照“业务在一线指导，服务在一线体现，政策在一线落实，情况在一线了解，问题在一线解决，形象在一线树立”的工作思路，对标工作新要求，逐一查找思想认识、精神境界等方面的差距，列出问题、提升目标、改进措施。各部门深入了解基层项目部的现状、管理情况及存在问题，同时强化机关服务意识，做群众的贴心人，发现问题，勇于担当，统筹安排各项事宜，切实抓好安全管理，经营分析及项目合同签订等工作。同时针对“‘6+N’个一百”千名精英示范工程提出意见和建议，让“直指问题”成为推动工作的“一剂良药”。

“每月10号之前上报食堂经营收支台账。每月20日前提供上月餐厅费用结算清单及当月外围合同费用结算……”该公司财务科在建庄物业部调研座谈会上就做好会计标准化管理工作，夯实会计管理基础，规范财务报销、付款审批流程、完善手续，实现财务核算及时性和准确性做出具体要求。

通过面对面问情况、听意见、解难题、办实事，该公司对落实安排部署、树立服务意识、规范工作流程等方面亟待解决的问题，逐一明确整改期限和相关责任人。结合实际情况提出合理化意见和建议，确保以最快速度推动政策直达基层、落地见效。

现在“穿靴戴帽”的少了，直指问题的多了；总结成绩的少了，研究工作措施的多了。“下基层转作风 提升服务增效益”活动进一步激发起党员干部投身重点工作和项目建设的热情和激情，掀起干事创业的新高潮。（实业公司：李红艳  责任审核：赵萍萍）