今年以来，西固煤业深入贯彻落实两级工作会精神，聚力抓好安全生产、经营管理、民生保障等重点工作，引导广大干部职工锚定全年安全“零”目标、煤炭生产奋斗百万吨目标鼓干劲，为打造“六个新蒲白”担当实干。

“成绩只能代表过去，站在新的起点，我们要继发扬西煤人朴实、务实、踏实的工作作风。”该公司以“八句话”“八件事”为全年安全工作总基调，不断深化“双红线”安全风险辨识和预控管理体系建设。

围绕当前安全生产工作重点，突出抓好21516工作面过断层期间安全管理、21516工作面切眼对接及1号切眼初采初放期间安全管理和506工作面切眼开口、贯通及506切眼大断面施工期间的安全管理，扎实开展“一通三防”、机电运输及顶板专项整治，加大现场安全监察力度，强化现场安全管控，抓好集中巷前期挑顶、起底“三合一”皮带改造工程，组织对矿井总回100m巷道进行维修，提升通风系统安全。持续抓好安全生产标准化建设，先后完成了506轨道巷、516工作面标准化示范区建设，高质量、高效率完成了月度安全生产计划。

该公司坚持煤质源头控制，制定工作面过地质变化带期间煤质提升专项考核办法，提高煤炭质量；制定下达费用控制指标，严控各项费用支出，坚持考核与绩效挂钩，持续提升各项管理水平；深入推进“提质增效、降本提效、管理创效、创收创效”，着力在增效创效上做“加法”，在降本降耗上做“减法”，逐月分解2023年度经营指标。

编制2023年材料费用预算，扎实开展修旧利废活动，确保材料消耗月度控制指标不超标；持续提高边角煤炭回收率和小型配件加工力度，用行动践行省下的就是赚到的。

“补短板、强弱项，用“干就干出好标准”的实际行动，奋力实现首季开门红。”该公司各部室区队锚定目标鼓干劲，积极展开工作。

安检科“一月一主题”安全警示教育开展有声有色、机电科皮带“三合一”改造工程紧锣密鼓、生产科智能化化矿井建设和采掘接续推进扎实有力，大家主动作为，严格作业标准，把“任务清单”主动转化为“履职榜单”，一项一项抓落实、一项一项促提高、一个个困扰高质量发展的瓶颈问题迎刃而解，各项重点工程稳步快速推进，取得了显著成效。

目前，该公司已完成了矿井总回100m巷道维修，提升通风系统安全性；完成了506轨道巷、516工作面标准化示范区建设等重点工程，第二停车场民心工程即将竣工。（西固煤业：彭拜 责任审核：杨晓亮）