2月28日，矿业公司党委书记、董事长问永忠，副总经理李卫一行，分别到建庄矿业、建新煤化召开现场办公座谈会，并调研指导工作。建庄、建新领导班子成员及煤矿运营相关领导等参加会议。

座谈会上，建庄、建新与煤矿运营公司就人员定岗定编、队伍建设、智能化应用、双红线辨识风险、作风建设、综掘设备、井巷维修等方面工作分别进行了汇报，并就存在的问题进行了说明。

就建庄矿业公司进一步做好各项工作，问永忠强调，一是要结合“卓越人才工程”实施计划，规范干部任用。聚焦人才培育培养，统筹考虑管理人员编制、实际工作需要、日常工作表现，严格“三龄一历”资格审查，及时做好沟通汇报，按照“责权利结合”的原则，合理合规开展干部任用，为干部职工搭建干事创业的广阔舞台。二是要优化工资管理。在“多劳多得、效益优先”的大前提下，统筹兼顾新老区平衡、矿区稳定、工资总额等因素，自主奖励要杜绝“平均主义”，做到“师出有名”，突显激励作用；三是要推进全员创新。树立“创新并不神秘，创新就在身边”的理念，优化创新激励机制，引导和启发全员立足岗位创新提升；四是要全力推进“七项工程”。将“七项工程”作为统领蒲白全年重点工作、落实“简单、精干、高效”要求的重要载体，结合“一材料三清单”，做到抓核心、抓重点、抓要害；五是要大兴调查研究之风。针对矿井安全管理重点、难点，深入基层、现场、班组认真调研研究，积极打造研究型机关，为矿井高质量发展积蓄更多的群众智慧。

针对建新煤化公司下一步工作，问永忠强调，一是要做好调查研究工作。今年要大兴“调查研究”之风，针对灾害治理瓶颈、安全生产过程中存在的不足等问题，要深入基层、现场、班组认真查找，耐心研究，啃下制约矿井发展的“硬骨头”；二是智能化工作要再突破。智能化工作是一个难题，要从装备水平、技术攻关等方面着手，全力攻关，进一步提升智能化开采水平，持续增强“减人增效保安”目标。三是严把机关“聘干”工作的入口关。机关部室是企业的“智囊团”，要起到引领作用。机关“聘干”工作要严格按照程序流程进行，要与矿业公司多沟通交流，提交相关任用报告；同时着力从学历、知识、经验等方面考核，真正选拔出优秀人才，提升干部队伍整体素质。四是要做好民生工程。矿业公司大力支持各基层单位推进民生工程，要不断改善矿区工作环境以及职工住宿、饮食等生活条件，增强职工对企业的归属感。

调研座谈期间，问永忠还分别就建庄、建新在人员配置、人才培养、合同管理、专项资金使用、矿井防冲管理等方面进行了科学指导。（李斌 马翀 责任审核：杜延龙 王战海）