今年以来，西固煤业公司通过抓实关键人、关键事和关键环节，不断夯实安全管理基础，确保矿井安全生产形势稳定。

抓实关键人。“我们要把力气用在狠抓现场安全管理水平的提高上，把心思用在补短板强弱项上。”该公司持续强化岗位责任落实，通过加强职工安全教育，紧盯副井绞车司机、采煤机司机、掘进机司机、皮带机司机等关键岗位工种培训，提升职工对作业现场薄弱环节和潜在安全风险的预控和突发险情的处置能力。持续做好安全管理人员、“四员两长”以及岗位职工的精神状态确认，严禁精神萎靡不振、身体不适等“安全不放心人”上岗作业；开展无“三违”班组、无“三违”区队创建和打造“安全星级班组”竞赛，推进“党员示范区”“党员先锋岗”以及党员身边“无三违”等活动，进一步强化安全履职及职工规范操作管理，切实将“安全不放心人”转化为“安全放心人”。

抓实关键事。该公司立足查大系统、防大事故、除大隐患，以深化安全生产专项治理为抓手，强化工作面过断层、初采初放、大断面施工、总回100m巷道进行维修和顶板、机电运输、一通三防、地测防治水等关键事，以“清单化”将专项整改内容分解落实到责任部室，“榜单化”对月度专项整改情况进行张榜公布，确保各类安全隐患整改落实到位、整改到位。抓实机电设备管理制度和考核奖惩办法的贯彻执行，切实抓好主井皮带运输和主、副井钢丝绳在线监测、皮带运输系统集中控制以及矿井扩能改造、智能化建设，全面提升生产效率和安全保障水平。

抓实关键环节。该公司认真落实各项风险管控措施，通过紧盯单项工程、零星工程施工和事故隐患处理及设备检修过程细节管控，聚焦综采工作面回撤、安装、大型机电设备入、升井和运输等关键环节，不断细化“双红线”安全管理具体内容，确保过程管控无缝衔接无脱节、无漏洞。深度落实班组安全网络管理体系，强化班组“456”班组管理制度的坚决执行，严格管理人员入井履职清单、双红线安全风险辨识清单、重大灾害治理清单、重点工作任务清单等“清单化”管理，进一步提高干部职工做好安全工作的认知和现场安全管理水平，抓细抓实关键环节的安全管理。（西固煤业：彭拜  责任审核：杨晓亮）