今年以来，煤矿运营公司聚焦安全重点、紧盯安全关键，在“严”上强管理，“细”上下功夫，“实”上做文章，强化现场管控，全力确保公司安全稳定发展。

在“严”上强管理。该公司进一步树牢安全全员红线意识，坚持制度管人、流程管事，应用矿业公司安全培训平台，推行“线上＋线下”培训抽考，坚持逢查必考、以考促学，全面提升培训实效。同时，持续强化安全警示教育，坚持事故警示教育常态化开展、精准化选题、沉浸式体验、入脑式教育，推进警示教育到区队、到班组、到岗位，引导干部职工算清“五笔账”，切实做到“四不伤害”。

在“细”上下功夫。该公司将双重预防机制建设落实到现场安全管理中，用好双重预防信息系统，实现“控风险、治隐患”信息化闭环管理。坚持“人、机、环、管”全要素分析，加强安全风险分级管控，提升管控措施的针对性。同时，充分发挥党员的先锋模范作用，把工作重心下移到区队、班组和现场，做到问题在一线发现、矛盾在一线解决、决策在一线落实。严格落实班组网格化管理制度，按照系统划分，层层明确安全管理职责，严格落实安全管理责任，把“管控触角”延伸到最基层，确保事事有人管、处处有管理、件件能落实。

在“实”上做文章。该公司始终坚持安全管理“实”字当头，出实招、举实策、务实效，不断建立健全安全生产和信访稳定管理机制，完善正负激励相结合，层层压实责任，确保矿井安全稳定。严格落实“谁主管，谁负责”原则，实行“部门一把手”和“党支部书记”负责制，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局，对生产要害场所、薄弱环节岗位、单独作业岗位人员等“不放心地点”、“不放心人员”、“不放心工作”，严格执行“一对一”帮扶制度，提前消除不安全因素，杜绝“三违”现象，保证安全责任落实。（煤矿运营：高永生 王治明 责任审核：李雪姣）