“不当家不知柴米贵！今年我们按照公司核定的指标，强化全面预算管理和过程管控，一月二月累计节约资金434.6万元。”建新煤化公司供应部负责人刘军伟介绍道。

推进高质量发展，经营管控是抓手。今年以来，该公司坚持精细管理降成本，深挖潜能增效益，确保成本管控措施落实落地。

走进该公司供应部标准化库房，小到一颗螺母，大到一台设备，都分类码放，通过电子台账查询，库房的每种设备、配件、组件都有自己的“名片”，也让“家底”一目了然。

该公司对井上下周转性材料进行全面盘查，将长期不用闲置材料汇总统计，按照需求台账，及时发放所需区队，减少新材料投入；定期对区队二级小仓库开展集中专项清查行动，加强生产物资管理和周转，减少资金占用，优化材料储备。今年以来，累计收缴（回收）、调剂闲置材料217项，约合费用270.52万元；调剂使用物资153余项，盘活闲置积压物资62.52万元。

此外，“交旧领新”制度也是该公司开展节支降耗的一项重要举措。该公司每季度对基层各单位交旧领新工作进行考核，严查交旧领新工作开展不利，回收物资管理混乱、记录不清等问题，从源头抓好材料的使用，有效控制新材料的审批发放。据统计，仅今年一二月份，累计回收复用锚杆1500根、铁托盘900个、尼龙柱靴60个、方木110根等，约合费用14.91万元，交旧率高达75%，真正实现了让闲置材料“变废为宝”。（建新煤化：蔡成军 张美心责任审核：王战海）