5月16日，公司（局）召开生产工作例会，对1-4月份生产任务完成情况、一季度质量标准化验收结果、原煤制造成本及原煤完全成本完成情况进行通报，就近期工作进行安排部署。公司领导杜战灵、杨纪元，机关生产部室长及各矿井主管生产副职和采煤队长参加会议。

会上，各基层单位就原煤生产任务未完成的主要原因、所采取的措施、2014年预计生产任务完成情况、简化生产系统、减头减面情况、提高单产的针对性办法及预期效果、需要公司协调解决的问题、2014年生产成本的目标等内容进行了表态性汇报，各采煤队长结合单位实际就如何提高单产单进进行交流。各生产部室就当前安全生产工作做了详尽具体安排。

副总经理杜战灵就下一阶段工作要求：一是各单位对属于计划内安排的工作要制定出时间表，生产副职要发挥监督管理作用，严格督促完成。二是优化人员配置，合理调整人员结构，按照生产需要调整区队人员，保证重要岗位的人员数量，尽量减少富余人员，做到减人提效。三是努力提高单产单进，各区队要把影响单产的因素列出详单，按照轻重缓急逐一排查解决。四是处理好安全与生产关系，在确保安全的条件下提高产量。尤其是产量调整较大的矿井要加强安全管理，保证安全。瓦斯监控必须向专人汇报，由一人专管，把预防瓦斯超限的准备工作做到位，严防瓦斯超限。五是处理好工资分配和安全生产的关系。首先保证一线职工工资，控制好工资比例，运用工资杠杆激发职工劳动积极性。六是提高职工素质，重视内部培训和现场培训。七是质量标准化工作按照推进会要求扎实进行，要形成制度化和规范化，不能做面子工程，不能有应付检查的思想。八是各单位要把四个结构调整作为管理工作的重中之重。朱家河和西固按照新调整的产量安排，做好人员调整，先定编在定员，提高单产单进。