5月21日，公司组织公司领导班子所有成员、副总及机关各部室长传达学习了集团公司董事长杨照乾5月16日在神南公司领导班子宣布大会上的讲话精神和集团网站发表的言论《不在困境中奋起，就在寒冬中倒下》。就贯彻落实讲话精神，根据蒲白实际，作出安排部署。

公司党委书记董事长雷贵生在领学中，对杨照乾讲话的四个方面作了认真全面解读。“关于形势”：他要求公司上下，从干部到职工必须认清，既要了解煤炭行业的“大气候”，又要清楚集团公司的“大天气”和蒲白的“小气象”，要认识到形势严峻、困难严重、日子难过。他要求公司上下按照杨董事长所讲的“既要有长期过苦日子的思想准备，也要有勇于走出困境的积极作为”指导思想，增强忧患意识，树立过紧日子思想，扑下过紧日子身子，做好过紧日子事情，内外通气，上下合力，积极作为，努力打好越冬度困的攻坚战；“关于定位”：他说，杨董事长在讲话中将陕煤化定位为以煤为主的化石能源和煤炭清洁转化企业，已经明晰了我们集团今后发展的路子和方向。就蒲白当前怎么做？今后怎么办？当前怎么做，我们在5月7日召开了一季度经营工作会，会上已经确定了应对当前困难的“一减一增四调整”工作思路和通过人员结构调整、工资结构调整、产品结构调整、生产优化调整“四调整”来实现“老区减亏一个亿新区增盈一个亿”的奋斗目标。关于今后一个时期怎么办，我们仍然要坚持年初工作会提出的“双保双转三增效”工作总思路。当前和今后一个时期，我们要把思想统一到这思路上来，把精力集中到这一部署上来，把力量集聚到这一目标上来；“关于思路”：他说，集团公司的思路是我们发展思路的“主心骨”，去年杨董事长在我们蒲白调研时就说蒲白的日子要我们蒲白人自己来过，我们要在集团“适度简政放权”、“管理中心下移”“生产经营管理模式”等大政方针指导下，把我们蒲白的企业搞好、搞活；“关于文化”：他说，我们陕煤集团是一个大家庭，文化一脉相通，我们既要遵循“气出一孔、水流一注”大文化的主旨，又要坚持传承和继续发扬我们蒲白的“实”文化，“实”文化是我们蒲白的文化个性，也是我们蒲白的文化品质；关于班子团结，他说“待人以诚去其诈，待人以宽去其隘”是杨董事长的领导风格和品质，也是我们各级领导干部学习和干事的准则，我们各级班子要讲团结、顾大局，团结协力把我们蒲白的事情干好。

最后，雷贵生要求：一是由组织部、宣传部安排、策划，将杨董事长的讲话精神传达学习到基层，使公司上下全面领会讲话精神的内涵和实质，明确集团公司的战略思路。二是做好形势宣传教育，让广大干部职工对集团当前形势有一个准确的认识，同时各基层单位、各职能部室要根据当前形势和蒲白实际找准应对困难、解决问题的突破口，全力应对严峻的经营局面。三是认真贯彻落实杨董事长的讲话精神，尽快把思想和精力集聚到公司一季度经营工作会提出的“一减一增 四调整”的工作思路上来，做好各项工作的安排和部署。四是各级班子要加强团结，和谐共事，形成共同应对当前困难的合力，要积极作为，勇于担当，共同为蒲白的发展贡献智慧和力量。