征途万里风正劲，踔厉奋发向未来。1月16日，矿业公司九届一次职代会暨2023年党委行政安全工作会胜利召开。会议全面回顾2022年主要工作，客观分析当前形势，安排部署2023年重点工作，动员公司上下坚定信心、同心同德、埋头苦干、奋勇前进，为陕煤集团争创世界一流能源企业贡献蒲白力量。公司领导问永忠、王军胜、樊升明、高俊杰、郭风景、张兴文、赵春雷、任华余、李卫与各单位职工代表共193人汇聚一堂，共襄蒲白发展大计。

大会在雄壮的国歌声中开幕

公司党委书记、董事长问永忠讲话

会上，公司党委书记、董事长问永忠作了题为《摔打锤炼苦练内功  持之以恒夯实基础》的讲话。问永忠指出，2022年，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，在集团公司党政的坚强领导下，在全体干部职工的共同努力下，公司紧紧围绕“十六字”高质量发展战略，“三三六”战略举措，“以职工为中心”的高质量发展愿景目标，全力打造“六个新蒲白”。

问永忠指出，2022年，全体干部职工笃定前行，使出浑身解数努力尽力，各方面成效显现。高质量发展——满满硕果：公司超额完成集团下达的“稳增长”目标，职工收入人均增收超万元。“三三六”战略举措推动有力，高质量发展势头强劲。原煤矿井全面优化升级，主业优势充分发挥；非煤单位全年营业收入25.67亿元，新利润增长源项目22个；后勤及其他单位服务意识进一步增强，职工家属的满意度稳步提高。“基础管理夯实年”——满载而归：完善制度、强化风险防控、“两闭环四抓手”、“六个一百千名精英”示范工程等，一系列夯实基础管理的主要载体成效显著；各级干部知责履责能力大幅提升，跟进督办，管理更加精干高效，公司整体基础管理水平迈上了新台阶。“作风建设改进年”——满园清风：以作风建设“十提倡十反对”为镜鉴，以“学研思悟做承诺”等十项主题实践活动为载体，各级党组织持续开展“十提倡十反对”专题研讨会850次，全公司改作风、锻队伍、提效能的氛围日益浓厚，党员干部过硬作风、新风正气已经成为公司企业文化的鲜明底色。“民心工程深化年”——满堂红心：党委、支部、党员三个层面齐发力，用心用情为职工纾难解困、办好民生实事。自党史学习教育启动以来，累计完成“四心”民心工程282项，解群众急难愁盼事4519件，完成心向阳光、心想事成两幅幸福答卷清单，为职工办实事已经成为蒲白党员干部的一种情怀。

问永忠强调，2023年，我们要坚持党的全面领导，按照集团公司对蒲白的总体定位和总要求，立足实际，要摘我们奋力“跳”够得着的“桃子”，不摘天上的“星星”，要做“功成不必在我，建功必须有我”的事情。2023年工作的总基调是坚持“七个不变”，苦练内功，夯实基础；总任务是摔打锤炼，持之以恒，推动“七项工程”。“七个不变”即：坚持党建引领、传承红色文化的方向不变；坚持打造“以职工为中心”的高质量发展愿景目标不变；坚持“十六字”高质量发展战略、“三三六”战略举措不变；坚持简单自主、精干精益的管理理念不变；坚持夯实基础管理的决心不变；坚持服务职工群众的初心不变；坚持树新风扬正气的导向不变。

问永忠就如何推动“七项工程”强调，一是传承红色忠诚文化，推动党建领航工程。一代又一代的蒲白人忠诚于党，不畏艰险不争名利、艰苦奋斗的革命精神和开拓创新、敢打硬仗的优良传统，是我们蒲白的“红色根脉”。要持续挖掘并讲好蒲白故事，让蒲白系列党史学习教育资料成为职工取之不尽用之不竭的精神宝库，要在大课堂上好履新“第一课”；各级党组织要有争先进位意识，要做到“五个比一比”：比一比谁的党建工作抓得更实，比一比谁的党建与中心工作融得更深，比一比谁的基层党组织战斗堡垒建得更强，比一比谁的党组织先进性模范作用发挥得更好，比一比谁团结凝聚职工群众干事创业的劲头更足。党员干部要当好“领头雁”，树立带头示范意识，要干着指导不要站着指挥，要静得下心，沉得下身，做到“五比五不比”：比奉献不比享乐；比作风不比权利；比风格不比得失；比服务不比排场；比业务不比待遇。要切实把党建优势转化为发展优势、把党建活力转化为引领高质量发展的动力。二是聚焦发展难题瓶颈，推动科技攻关工程。科技攻关要坚持问题导向，奔着最紧急、最紧迫的问题去。要让科技成为蒲白第一生产力，把职工从危险性高、劳动强度大、影响身体健康的岗位中解放出来，把安全环保、生产经营等方面“卡脖子”问题解决掉。各单位各部门要围绕单产单进提高、巷道支护难题等方面集中集成攻关，今年力争达到100个科研攻关项目。三是培育工匠精神，推动全员创新工程。树立“创新并不神秘”“创新就在身边”“立足岗位创新创造”的理念，各单位要把创新定位成全员的创新、岗位的创新。要建立鼓励全员创新的制度，形成全员岗位创新评价评比激励机制；解决全员创新资金投入和协作配合的后顾之忧，提供全员创新平台；形成你追我赶的全员岗位创新氛围，营造浓厚的全员创新环境，让尊重创造、尊重创新、尊重工匠成为矿区新风尚。四是争一流当唯一，推动卓越人才工程。人才的培养，员工各方面的成长，是蒲白最具核心的竞争力。各单位要把人才工作、后备干部的培养纳入重要议事日程，建立人才培育机制，做好近期、中长期人才培养规划，加快培养提拔年轻干部，加大干部的交流使用及内外部对标交流，持续开展“‘6+N’个一百”千名精英示范工程、挂职锻炼等，为各类人员提供出彩的机会和体现人生价值的舞台。五是培育安全管理文化，推动安全生产强基工程。树立“安全第一”“事故是可以预防”“思想隐患比现场隐患更可怕”“关口前移防范风险”“安全过程控制”“人人都是安全责任者守护者”“三违和隐患就是事故”等理念，善于精准抓住安全管理关键、重点、要害，让安全管理简单、实用。各单位今年重点在“两闭环”“四抓手”制度流程上、深入落实上狠下功夫，打通安全管理过程中的“肠梗阻”。六是情融于制关爱服务，推动“四心”民心工程。要继续把“四心”民心工程、关爱服务机制固化深化，把群众认可的做法固化下来，同时通过调研时刻关注职工群众的新需求；各级干部要树立为民服务意识，在“走心用情”上使力，工作上严格管理，生活上关心关爱，真正让职工群众顺心顺气，努力营造轻松愉快的工作环境。七是锚定高质量发展，推动稳健增长工程。各单位要围绕既定战略目标，积极推动项目建设，在主业系统性升级转型、非煤产业结构优化转型、市场品牌转型上继续发力，实现新的提升突破，努力打造“六个新蒲白”。新区两矿和煤矿运营公司要在“四化”建设进一步投入和应用上狠下功夫，非煤单位要在做精做优、见行见效上出实招，后勤及其他单位要把服务作为工作职责，让职工群众切身感受到各级党组织和公司的关心关爱。

公司党委副书记、总经理王军胜作行政工作报告

公司党委副书记、总经理王军胜作了题为《融入新格局 阔步新征程 为全面实现“六个新蒲白”目标而团结奋斗》的行政工作报告。报告指出，2022年，公司聚焦“十六字”发展战略，以“基础管理夯实年”“作风建设改进年”“民心工程深化年”为抓手，交出了国企担当、安全发展、经营业绩、转型升级、民生福祉五份精彩答卷：全面完成集团下达的“公转铁”任务，全年发运166万吨；公司连续十一年实现产销千万吨目标，连续五年实现安全年目标，西固煤业公司实现安全生产二十周年；公司全年实现营业收入93.88亿元，利润总额14.75亿元，新区两矿新盘区建设和首采大尺寸工作面如期投产，65项智能化建设项目全面落地；非煤单位实现营业收入25.67亿元，154项“四心”民心工程如期完工，解决职工群众急难愁盼事2142件。报告指出，2022年，公司各项工作亮点纷呈，在扛牢安全政治责任中，坚守底线强基固本；在推进升级主业战略中，攻坚拔寨集聚动能；在提升经营管控效能中，创新举措质效双升；在做精非煤稳定老区中，主动出击破局发展；在求新求变改革攻坚中，理顺机制释放活力；在兑现人企共赢承诺中，同心同行赢得民心。报告分别从党的二十大报告中深刻理解国家中长期发展目标、从中央经济工作会上科学把握国家宏观经济政策以及从高质量发展的实践中审视我们的短板和不足等方面分析了当前面临的形势，提出2023年工作总体思路和主要目标。报告着重从五个方面安排部署了2023年具体工作。一是全力聚焦安全环保，稳固高质量发展的“压舱石”；二是全力推进绿色智能，提升高质量发展的“效益源”；三是全力抓好项目落地，增强高质量发展的“内动力”；四是全力实施创新驱动，配置高质量发展的“加速器”；五是全力推动共建共享，搭建高质量发展的“连心桥”。

公司党委副书记、工会主席樊升明作党委工作报告

公司党委副书记、工会主席樊升明向大会作了题为《坚守初心勇担使命  砥砺奋进再启新程 为高质量党建引领保障高质量发展聚力赋能》的党委工作报告。报告指出，2022年是蒲白要事连连、喜事盈盈、实事满满的一年。报告从坚定理想信念，政治理论培根铸魂更强劲；聚焦强基固本，党建优势赋能发展更有力；高扬思想旗帜，新时代奋进旋律更磅礴；深化正风肃纪，矿区新风正气更充盈；群团联动发力，幸福矿区建设更坚实等五个方面对2022年党委工作进行了高度总结。报告分析了当前面临的形势和任务，提出了2022年党委工作的指导思想和重点工作。2023年，党委工作围绕深化“五链一体”党建工作体系，实施“五个坚持”具体实践。一是坚持党的领导，发挥政治优势，在高质量发展中举旗定向；二是坚持强基增效，聚焦互融共进，在高质量发展中彰显优势；三是坚持思想引领，致力文化赋能，为高质量发展凝聚正能量；四是坚持全面从严治党，筑牢底线防线，为高质量发展保驾护航；五是坚持发展为民，办好实事难事，为高质量发展聚集动能。

公司副总经理张兴文作安全工作报告

公司副总经理张兴文作了题为《落实安全生产责任 强化风险预控管理 全面推进公司安全高质量持续稳定发展》的安全工作报告。报告从学理论守底线，安全意识显著提升；抓关键创品牌，安全基础不断夯实；定制度优机制，安全责任层层压实；辨红线除隐患，过程控制时时在线；织密网筑防线，重大灾害防控有效；列清单盯重点，三年行动圆满收官等六个方面对2022年安全工作进行回顾总结。报告分析了当前面临形势和存在问题，同时对2023年安全工作进行安排部署。一是深研理论，树牢安全底线思维；二是强基固本，提升综合管控能力；三是优化创新，提高管理效率效能；四是铁肩履职，压实全员安全责任；五是预防预控，化解重大安全风险；六是关口前移，遏制各类事故苗头；七是超前治理，营造安全生产环境；八是有备无患，打造应急拳头力量。公司2023年安全工作重点围绕“落实八句话、干好八件事”发力，同时强化“勤快严实精细廉”，以过硬作风助力实现“安全年”。

公司副总经理李卫作《2023年度经营运行方案》

按照大会议程，公司副总经理李卫向大会作《2023年度经营运行方案》。

大会还印发了《2022年度重大安全隐患排查治理报告》《民主管理工作报告》《2023年安全工作安排》《2022年度财务决算和2023年度财务预算报告》《2022年度业务招待费执行情况报告》《2023年经营运行方案》《2022年度职工互助基金会资金使用情况报告》及《提案工作报告》，供代表们讨论审议。

分组讨论

在讨论环节，全体与会代表分成八个组对行政工作报告、安全工作报告、2023年经营运行总体方案及上述部分报告进行了充分讨论审议，正式会议上，与会代表一致表决通过了行政工作报告的决议。

会上，王军胜代表公司方与基层单位党政正职签订了《2023年度经营目标考核责任书》和《2023年度安全生产（消防）责任状》。

民主评议

与会代表现场填写了测评表，集体对领导班子成员进行了民主评议。

最后，与会代表向全公司干部职工发出倡议：新形势下，要以党的二十大精神为引领，在公司党政的坚强领导下，紧紧围绕会议各项目标任务，锚定打造“以职工为中心”的高质量发展愿景不动摇，赓续红色血脉，传承奋斗精神，矢志干事创业，永葆为民情怀，把团结奋斗作为深入骨髓的基因，坚持“七个不变”，推动“七项工程”，共绘“六个新蒲白”新画卷，为陕煤集团打造世界一流能源企业，为中国式现代化建设贡献蒲白力量。（李娜 秦海 周扬 董媛 李凤姣 李斌 高鹏超 王秦聪）