面对日益严峻的生产成本压力，各区队在班组管理过程中引入经营管理理念，通过强化职工降耗节支意识，与班组责任共担，让班组职工能时刻关注本班组的生产成本情况，精打班组的收益，细算个人的收入。

各区队给予班组更为宽松的自主管理权，把劳动组织权、材料使用权、收入分配权有效落实到班组长，使班组成为区队生产经营管理的主体，基本上做到责、权、利的有机结合。

过去，班组出勤多少一个样，现在可不同了，各班组长都开始打自家的小算盘了。根据现场生产实际合理用工，在保障安全生产任务的前提下，尽量降低人工成本，减少材料使用，以实现班组收益最大化。现在班组职工对照班组生产任务完成情况，结合自己每天的工作情况，基本上就能算出自己的当班收入。

班组经营管理提升了大家的成本意识。以往，各班组只要能完成任务，不管消耗多少，照样挣钱。现如今，各区队将材料成本指标分解到班组、责任落实到个人，并将节超考核结果纳入班组的工资分配，班组只有“干着算，算着干”，才能真正实现谁使用、谁负责，谁节约、谁受益。