为了贯彻落实矿业公司一季度经营工作会议精神，朱家河煤矿为打好减亏增盈攻坚战，实施“144”力争完成全年经营工作目标。

一是团结一致，实现“一个目标”为确保面对当前严峻的煤炭经济形式，全矿上下统一思想、超前考虑，坚决消除“等、靠、要”的依赖思想，变被动为主动，努力营造“只为增盈想办法，不为亏损找理由”的浓厚气氛，保持积极、向上、努力的工作氛围，为“盈亏持平”经营工作目标的实现保驾护航。

二是合理经营，实施“四个调整”根据一季度经营形式，矿上对人员结构、产品结构、工资结构、生产系统四个方面进行调整。在人员上，全面清退临时工，优化人员结构，通过合岗并岗、提高劳动功效；在产品结构上，加快形成以“四采为主采，五采为辅采”的生产布局，努力提高单产单进水平，形成集中生产新局面；在工资结构上，打破平均主义和“吃大锅饭”，实行所有工资奖金“三挂钩”，即：和生产挂钩、和经营挂钩、和安全成果挂钩；在生产系统上，集中对通风、设备、运输供电系统和供排水系统等方面进行优化，同时应用新工艺、新技术、新设备降低成本。

三是严格管理，实行“四严格”严格规范生产现场、日常化验工作。实行集中生产，安排专人每天下井深入各采掘工作面，采取煤样，及时化验并报告数据，加强库存煤的管理，对煤场优质煤、低热值煤和矸石分堆排放，努力提高煤质和合理配煤，为销售创造条件；严格执行材料管理制度。对日常材料管理和回收复用建立“三台账”，即“领取台账、材料发生台账和材料回收台账” ，进一步加强成本费用控制；严格加强设备维修，减少外委修理。坚持以修带培，通过师傅在实际工作中手把手的指导，使参与培训的学员在修理设备时更快“上手”；严格控制各项费用支出。缩减全矿会议费、办公费、招待费等支出，优先保证生产支出，加强煤质销售，做到“节流开源”。