今年以来，面对煤炭市场的持续低迷，建庄矿业公司按照上级“双保双转三增效”、“一增一减四调整”的经营工作思路，结合企业实情，提出了建立“三个长效机制”，应对煤炭市场寒冬。

自2010年7月试生产以来，该公司一年一大步，年年有突破：2011年生产原煤270万吨、2012年360万吨、2013年突破400万吨，连年实现安全零目标，可以说，建庄公司一路走来、一路欢歌，国家级、省级、陕煤系统等一系列荣誉的背后，凝聚着建庄人多年来的汗水和心血，也见证着建庄发展的艰辛和辉煌。在感到欣喜的同时，经济危机、煤炭市场供需失衡的严竣现实打乱了企业的正常发展节奏，使企业遭遇到前所未有的挑战，面对形势，如何在夹缝中求生存、在稳定中求发展、如何保安全零目标、如何完成成本利润指标，出路只有一条，就是通过加强成本管理降本增效、利用信息技术科技增效、强化煤质管理提质增效。

一、建立安全生产长效机制，以安以量增效。

作为煤炭企业，抓好安全工作始终是第一要务，特别是面对目前煤炭市场的不确定因素，决不能在安全上出问题，也出不起问题，一起事故，轻则处罚、重则停产，不仅给企业带来严重的经济损失，更是严重损害了职工的生命健康、家庭幸福。所以要建立一种完整的安全生产长效机制，并要在工作中不折不扣、持之以恒的坚持落实。首先要在全体员工中树立安全才能生产、安全才出效益、安全才是幸福、安全才能使企业健康稳步前行的观念，经常抓、长期抓，天天敲警钟、时时做预防。第二是要让安全文化根植于心、固化于行。安全管理的最高境界是所有的安全制度成为员工的自觉行动，不用人管就能实现安全零目标。目前的安全管理还是一种被动式、强制性的管理，员工的安全行为、安全习惯还没有完全养成，难以做到自保互保，所以必须加强安全培训和安全文化的宣贯，通过开展各种安全活动，营造良好的安全文化氛围，提高全员安全意识和责任意识。第三要认真贯彻落实双“七条”及“安全质量标准化新标准”规定，不断提高安全管理制度的执行力；以“人的安全行为提升”活动为载体，强化过程控制，实现“行为规范化，操作标准化”；以“五精管理”为抓手，扎实开展安全专项治理、安全风险评估、隐患排查治理、安全责任考核、应急保障体系建设等各项管理工作，全面筑牢安全防线。第四要在安全的前提下，以量增效。优化生产系统，及时检修维护生产设备，加强员工业务技能培训，提高员工操作水平。

二、建立成本管理长效机制，降本增效。

企业的宗旨是利益最大化，针对目前煤炭市场持续低迷，要想取得最佳效益，必须把成本降下来，才能增大利润空间。

首先要以经济效益为中心，以精益管理为抓手，实施全面预算管理，克服“马后炮”现象，分解指标到部门，建立一种考核机制。在确保安全的前提下，干什么事情先算账。第二要加强期间费用、材料费、水电费、招待费、修理费、差旅费、工资等各项费用管理，规范物资采购程序，加大设备自修能力，加强节能减排工作，减少各项费用支出。第三要加强销售结算工作，增加资金回笼，继续做好企业所得税优惠和财产保险理赔工作，采取贷款置换，降低经营成本。

三、建立质量管理长效机制，提质增效。

质量是企业的生命，质量是企业竞争市场的法宝。必须建立一种质量管理长效机制，严格执行制度，考核奖罚，把质量管理上升到与安全管理同等重要位置。

首先要根据市场形势及时调整营销思路，确保煤炭产销平衡。根据矿井地质条件，及时调整生产工艺，严禁煤机破顶割底，严格执行煤、矸分装分运规定，杜绝废旧物料和杂物上皮带。第二要发挥洗选作用，实行产品转化，通过洗选提高煤质，增强市场竞争力。第三要加大原煤生产、洗选环节的煤质动态检查考核；主动考察市场，与客户建立共存关系；加强品牌建设，使商品煤平均发热量保持在5000大卡以上，维护“建庄牌”煤的良好形象，增强产品的市场竞争力。

总之，面对市场的不确定因素，只有逆势而上，以困难面前不低头、逆境之中不退缩的勇气，以“降本、增产、增利”为目标，以“三个长效机制”为抓手，抓五精、重落实、严管理、提效益，以必胜的信心和阳光的姿态迎接煤炭寒市的又一个春天。