今年以来，建新煤化坚持“管理、装备、培训”并重，结合职工岗位特点，进一步创新形式、丰富内容，量身定制“培训套餐”，为职工成长成才“充电蓄能”。

“理论+实操”，调配“营养餐”

“这次定制化培训，不仅丰富了我们的理论知识，也让我们对智能综采设备有了更深的了解……”“一对一、手把手的现场教学，‘干货’满满，很‘解渴’、很受用……”

近日，一场为期5天的智能化综放工作面设备管理培训在建新煤化干部职工之间引发热烈讨论。

随着智能化矿井建设的深入，让职工技能提升步伐跟上装备、系统升级的频率成为矿井安全高效生产的重要保障。10月11日至15日，该公司邀请相关厂家技术人员深入井下4304工作面现场，通过“理论+实操”的方式对电钳工、支架工、智能化控制系统操作人员，分别开展了“电液控原理及液压系统操作维护”“自动化控制原理及维护”“采煤机结构及操作维护”等培训，进一步促进职工理论知识和专业技能“双达标”。

同时，该公司扎实推进“六个精英”示范工程，共确定精英成员194名、“三绝”22项、创新项目100项，并采取师徒传承、专项精准培训的形式，不断提升职工技能水平和解决实际问题的能力。

“线上+线下”，配送“自主餐”

“在煤矿采、掘、运机械中用得最多的密封是？”“按规定，滚筒采煤机截齿缺少或截齿无合金的数量不超过总截齿数目的多少？”……10月22日晚上7点，在综采队学习室，一场煤矿安全知识有奖抢答活动正在激烈上演，该队职工王雷连续抢答三道题，一个人得了三件奖品，成为了当晚活动的最大“赢家”。

在这之前，学习被动拖沓是王雷的特点，而近段时间，他对待学习的态度大为转变，这源于该公司“线上+线下”培训的有机结合。

为让安全培训“活起来”“实起来”，该公司不但根据实际情况制定了适合各个专业、各个岗位的学习计划，通过“知识竞赛、劳模课堂、技能比武”等线下模式，扎实开展学习培训；依托“蒲白全员安全考试系统”“中国煤炭教育培训”“全国煤炭行业现代远程教育培训网”等教育培训平台，推行线上“微课堂”，变“面对面”上课为“屏对屏”的学习，打破了空间局限，学习时间更加灵活自由，达到了“人员不聚集、学习不间断”的良好效果，在矿区营造了浓厚的学习氛围。

“全员考试通过率98.9%，满分人数占比10%，月度平均积分连续10个月位列矿业公司第一……”这是实施职工素质提升工程以后,该公司安全培训工作交出的一份“亮眼”成绩单。

为进一步激发广大职工学技能的积极性和主动性，该公司以每月全员考试为契机，从工资总额中抽出一定比例作为培训奖金进行分配，每月对积分排名前40名（井下20人/地面20人）职工和积分1000分以上人员进行奖励，并对考试不过关、积分不合格者进行罚款，使职工更直观感受到“抓培训也能增效益”“学好习也能多挣钱”。

此外，该公司还建立了“以师带徒，师徒共进”技能人才培养机制，让职工和经验丰富的老工人签订师徒合同，将技术薄弱的职工与绝技加身的劳模工匠分派到同一作业组，开展结对“帮扶”活动，并通过组织技术比武、理论答题等形式进行考核评比，对理论成绩和实际操作突出师徒给予表扬与奖励，从而激发了职工学技术的主动性，在内部形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。（建新煤化：蔡成军 责任审核：王战海）