“项目部隐患排查台账普遍不完善”“部分管理人员安全生产责任制掌握不全面”……在铁运公司近期以腾讯视频会议形式召开的安全专题会上，安监科实打实通报问题，对涉及相关责任人提提醒、紧紧绳。

百日安全生产大行动开展以来，铁运公司紧扣“喜迎二十大、奋战四季度、全力保安全”主题，认真落实矿业公司“两闭环”“四抓手”工作要求，凝心聚力打好“思想拳”“防守拳”“主动拳”三重组合拳，从源头上防范安全事故，全力确保全年安全生产目标的实现。

“请益阳项目部经理回答什么是‘两闭环、四抓手’……”该公司利用各类会议开展“我来问你来答”，强化安全政策、理念、制度学习。这仅仅是该公司强化职工安全意识的形式之一。

袁大滩项目部将每周五定为“安全主题活动日”，以“安全大家谈”的形式，畅谈感悟、查纠隐患，提升职工参与安全管理的主动性和能动性。

该公司注重职工安全意识培养，第一安全责任人带头讲评“2.25”事故案例，项目部中层每周讲案例，班组每班讲案例、人人讲案例；土地复垦和益阳翻车机安全业务培训持续进行，疫情期间仍坚持线上培训；在“喜迎二十大 铁运新担当”文艺汇演中，以诵读国家安全生产“十五条”硬措施、演唱“安全之歌”等寓教于乐的形式，让安全理念根植于心，在持续沁润中提升全员安全意识，规范安全行为。9月份，累计开展安全学习宣贯活动21次，参与安全学习400余人次，安全主题研讨150余人次。

“10月17日21：30分—22：05分，视频突击检查益阳、袁大滩、红柳林项目部值守情况，经查人员守岗情况良好、安全生产一切正常……”连日来，该公司工作群里每天都能看到这样的信息反馈。

蒲城县新一轮疫情形势严峻以来，该公司迅速调整管理思路，成立作风纪律联合督导组，每日以线上视频形式，对各项目部重点时段重点岗位人员守岗、跟班作业等情况进行专项督导，并将督导结果第一时间反馈工作群。同时以腾讯视频会议形式召开“喜迎二十大、全力保安全”安全专题会，做到了安全管理不断档、升级管控有力度。

该公司全区域启动“零点行动”，建立公司级和项目部级“零点行动”工作举措和考核办法，持续落实领导分片包保，管理人员现场跟班带班、添乘机车以及科室包保等工作制度。9月以来，累计深入作业现场开展零点行动16次，查纠各类问题12项，线上作风纪律联合督导15次，领导干部现场排查隐患32人次，中层管理干部带班作业、添乘机车160余人次。

在罕井项目部K25至K4公里、K4至K5区段，项目部职工正忙着方向整修和机械捣固；益阳项目部集中整治大桥腐朽枕木；红柳林项目部班前会上加固二班班长刘中刚正在为职工讲解冬季作业安全注意事项……连日来，该公司全力投入疫情防控、“雨季三防”、秋检和做好冬季生产准备等工作中。

该公司及时在“铁运人”工作群发布极端天气信息，雨季“三防”工作领导小组和5支应急抢险队，以雨为令，时刻准备进行隐患排查和应急处理工作。建立秋检设备隐患排查治理台账，生产管理科每周通报项目部“秋检”工作最新进展，安监科对各项目部进行“设备秋检”双红线辨识，调整更新红线3条，并制定了针对性管控措施。针对南北方气候差异大，陕北入冬早的实际，袁大滩、红柳林两个项目部提早进入冬防战备状态，全面开展冬季安全培训，对设备设施做好防寒保暖措施。

加强隐患排查治理，针对可能造成重大灾害和隐患的区域进行重点排查，集中开展安全大检查2次，累计发现整治各类隐患38条，已全部按照五落实原则整改到位,致力于抓红线、强标准、保安全。同时严格落实属地管控政策，常态化开展疫情防控工作。