为贯彻落实矿业公司一季度经营工作会提出的“一增一减四调整”经营工作思路，提高企业创利能力，高岭土公司顺势而为、顺应发展、及时调整工作思路，于5月15日上午召开了一季度经营工作会暨减亏增盈活动部署动员会，意在拉开“减亏增盈”工作帷幕，吹响“双保双转三增效”的号角；旨在凝聚全公司力量、统一思想、转变观念、谋策出招、切实推进公司持续稳定发展。

认清形势、理清思路 学习领会矿业公司一季度经营工作会精神，掌握了解一季度经营管理情况通报，宣读关于开展“减亏增盈”活动通知，学习矿业公司领导有关重要讲话。真正使广大干部职工认清当前面临的形势和任务，统一思想、增强信心、立足岗位、履职有为。

亮清家底、加强管控  财务部门对一季度的产量、销量、售价及盈亏等考核指标同比完成情况进行逐一通报；对产品成本从材料、工资薪酬、电力、折旧、各种费用等按照内控指标进行了详细分析、比对。进一步让干部职工知家底、想办法，树立危机意识、忧患意识和长期过紧日子思想，做到人人都是核算员、人人头上有指标，个个肩上有任务，用行动践行“少花一分钱、多挣一分钱、用好每一分钱”的理念，千方百计深挖潜力降成本。

群策群力、创新思路  充分发挥各职能部门作用，畅谈发展新思路、新举措。生产、销售、财务和后勤管理等部门，结合各自工作实际，针对“减亏增盈我应怎么办、立足岗位我应怎么干”这一问题，重点谈、深入谈，提出了各自独到的见解和做法。

细化管理，强化措施  结合榆林、蒲白两公司各自实际，对照矿业公司“双保双转三增效”工作目标，高岭土公司制定了富有自身特色的“双保双转三增效”工作目标（保安全零目标、保经营零持平；调转1250目和丁基胶产品生产销售比重、调转生产800目和325目磨机粒度；管理增效、降本增效、转变思路增效），并针对性地制订出切实可行、操作性强的“榆林10条”，“蒲白9条”减亏增盈措施，力争实现榆林公司“一升一降”（通过加大1250目和丁基胶产品产销比重，实现增收100万元；通过调整产品包装、提高粒度、严堵跑冒滴漏等措施、达到降耗100万元），蒲白公司“增收减亏” （通过改进煅烧工艺、完善内控质量标准、外购半成品等措施，增收300万元、减亏60万元）。

党群合力，齐抓共管  公司党委要求广大党员干部一定要迅速行动起来，紧紧围绕减亏增盈目标，扎实工作、敢于担当、凝聚减亏合力，在全公司上下形成“凝心聚力抓减亏，一心一意谋发展”的良好氛围，为打好减亏增盈攻坚仗献计献策。一是提高思想认识，强化自觉与主动意识。从讲政治、讲责任、讲大局的高度，增强公司减亏增盈的责任感、压力感、使命感。二是做到党员自身不违章、身边无隐患、责任区内无事故。充分发挥党员在安全生产中的表率作用，筑牢安全生产防线，为减亏增盈构建强有力的安全保障。三是工会组织要从自身特点出发，紧紧围绕减亏增盈目标任务，积极开展 “我为减亏增盈献良策”活动；青年团组织要积极推进“青年岗位能手、青年突击队、岗位练兵、技术比武”等活动。通过方方面面的努力，在全公司上下形成共识共为的强大合力，坚定不移完成减亏增盈目标任务。四是要强化主体责任，转变工作作风，强化服务意识，提高工作效率，自我加压，不等不靠，务实作为，以背水一战、决战决胜的信心和决心，坚决打好减亏增盈攻坚仗。