百安活动以来，西固煤业公司持续创新安全“宣、教、培”模式，全方位多渠道开展系列安全警示教育活动，精心烹制“以案强安”套宴。

以案为镜强管理

该公司以典型事故案例教育为切口，组织各部室区队深挖20年来发生的各类事故，认真汲取事故教训，并对事故过程、事故原因、责任和防范措施等进行详细讲解分析，引导职工认清事故带来的危险，举一反三，自觉遵章守纪、确保作业安全。

“工友们开玩笑时叫我‘花脸’，这划伤的脸就是我当年图省事，怕麻烦，不走皮带过桥，违章翻越皮带时付出的代价。”刘师傅摸着脸上被铁丝划伤的伤疤，讲起了20年前发生的这起事故，“工友们要以我的事故教训为镜，时刻绷紧安全弦，做一个让家庭放心、让公司省心的安全人。”

“我们一定汲取事故教训，时刻牢记安全作业规程，做好双红线安全风险管控，把隐患消灭在事故发生前，筑牢安全堤。”在运输队的班前安全警示教育“故事会”上，一名青工坚定地说。

10分钟的安全“故事”，在职工中引起强烈反响，职工们纷纷表示，要以典型事故案例为镜，做好做实“双红线”风险辨识和安全风险管控，用实际行动叫响“岗位有我，有我安全。”

教育加特补短板

按照该公司《关于开展安全宣教进班组活动的通知》要求，学什么？怎样学？安检科每月都会制定出精准的安全警示教育方案，确保安全警示教育持续开展、秩序井然。

该公司安检科按事故类型整理分类，每个月根据季节特点和易发事故的类型，精心选择典型事故案例，组织各区队班前会集中学习，观看《生命重于泰山》电视专题片。

“观看安全警示教育片后，对我触动很大，使我对习惯性违章有了清醒地认识，思想上绷紧了安全弦，作业过程中严格遵守各项安全技术措施、安全管理制度和‘双红线’安全风险辨识那是必须的，我也想在‘安全之星’光荣榜上露露脸呢。”综掘队职工孙进才说。

精细管理提素质

该公司不断丰富培训方式和安全生产标准化管理模式，创新建立“全员技能培训”“安全知识培训”“安全警示教育”“中层管理干部安全讲评”等方法，持续提升全员素质。

与此同时，以矿业公司安全生产标准化互检为学习提高平台，常态化开展内部对标学习、外部对标突破，切实学习兄弟单位标准化建设上好的经验做法，建立安全生产标准化现场周点评和安全生产标准化“红黄旗”月授旗管理制度，以现场管控为重点，以“清单”督促，“榜单”落实，作为“双红线”安全风险管控和隐患治理闭合销号的管理措施，围绕新版《煤矿重大事故隐患判定标准》和《安全生产法》积极开展宣贯培训，推动学标准、讲标准、用标准常态化，切实将安全管理做细做实做彻底。（彭拜 责任审核：杨晓亮）