当前铁运公司面临着运量严重不足的困难和压力。面对现状，该公司按照矿业公司“双保双转三增效”工作思路谋求走出困境的路子。在公司领导层树立了这样一个信念：越是困难，越要抓好安全。因此，该公司出台了多项安全制度，开展了形式多样的安全活动紧抓“困难时期”安全不松懈。规章制度给安全工作指明了方向，安全活动加强化了全员的安全思想意识，形势教育有效地稳定了职工队伍，汇聚了促进企业安全发展的“正能量”。

规章制度定路子 将加大作业标准的落实作为安全工作的重点，各种站段按照新修订的《行规》、《站（段）细》加大执行力度，推进企业标准化上水平。同时不断完善、强化、应用“10334”安全管理模式，丰富管理内涵，利用“10334”指导安全生产，实现对安全管理工作不断优化和提升。继续深入开展安全行为专项治理提升活动，制定了安全行为专项治理提升活动安排、反“三违”活动及“三违”管理办法；制定了添乘管理办法，规范了公司中层添乘制度；对现场作业、劳动安全、专用线管理等方面的安全风险关键部位、岗位，逐一制定了管控措施，建立档案，实施跟踪管理，强化了公司的安全风险关键卡控；严格了干部走动管理制度，对每位中层干部、一般管理人员、技术人员的月走动次数和路线做了详细规定。

全活动强意识 以丰富的活动为载体，增强职工的安全意识。为了让全员吸取历年来的事故教训，更加清醒地认识安全生产的重要性。在全员中开展了“事故大反思 安全大讨论”和“三严三反” 活动。职能部门、生产站段，职工分三个层面认真查找安全行为、安全制度、防范措施、培训教育等方面的漏洞和不足。通过班组、站段、部门的三级反思，使职工、班组长、站段（部门）等负责人深刻领会了自身在安全管理工作中所扮演的重要角色，再一次在全员中敲响了安全警钟。并利用标语、板报等多种形式宣传活动的重要意义。

干部走动重实效 查不出问题的干部不是好干部。该公司干部切实改变了工作作风，都能走出办公室、走近生产一线“查隐患、纠违章”。组干、安监等部门每月对中层管理干部和一般管理人员的走动式管理次数进行汇总，利用公司《电子屏》、调度会对统计结果进行通报。并把各岗点的走动管理本和干部的走动本进行对照，坚决杜绝了走动不到岗点，只找岗位工签字的现象发生。每周一调度会上，值班领导干部都会对值班期间添乘发现的安全隐患进行通报，做到了讲问题不留情面、不讲官话套话。

形势教育稳人心 为了稳定职工队伍，促进安全生产。该公司党政一把手分别作了形势教育报告，报告在给职工讲清严峻形势的同时，也充分树立了广大干部职工度过困难的信心。企业越是困难，改革越会涉及深水区，触及利益分配格局，该公司引导广大干部职工树立大局为重、企业利益优先的思想，听从指挥，服从领导，真正做到上下一盘棋、一股劲、一条心。充分挖掘、树立、宣传、学习公司先进典型，引导职工树立“责任、担当、敬业、奉献”四种意识，提高职工学习的自觉性，自我加压，想岗位事、尽岗位责、干岗位活，在企业经济状况面临困境的情况下，切实发挥主人翁意识。