面对当前煤炭价格持续下跌、煤市行情持续下滑的严峻形势，为圆满完成矿业公司下达“双保双增效”工作目标，二季度以来，建庄矿业公司紧紧抓住“增加原煤产量、提高煤质管理”这一重中之重，在提高产量的同时，通过调结构，精洗选，严把生产组织、洗选加工、运输装车等环节，打造“金牌”精品建庄煤，保质保量进一步抢占市场销售新高地。

煤质的好坏决定销量的多少，建庄矿业公司在坚持产量扩大的同时，力保质量也达到一个新高度，以“增产量扩大市场，保质量赢得客户”为提高经营管理的原则，出台煤质管理办法“五项措施”，从源头控制煤碳质量，一是控制各头面的喷雾情况，减少水煤的产生；二是减少其他杂物进入原煤的渠道，严格控制煤矸进入原煤；三是成立煤质管理领导小组，完善修订各专业部室、一二线基层区队煤质管理责任制；四是煤质动态检查小组以不打招呼、不定时间、不定地点的方式，每周对井下掘进头、综采面进行全覆盖突击检查，坚持杜绝水煤、杂物上皮带；五是将煤质分入仓、洗选加工、装车等环节，严格按照煤质管理要求，保证车车精品，车车合格。

为确保煤质标准不降低，以最大的诚信迎接客户的检视，该公司成立煤质管理领导小组，完善修订各专业部室、一二线基层区队煤质管理责任制，各专业部室、基层区队设立煤质监督岗，每天早调会通报产品质量，分析煤质状况，整改存在问题。煤质动态检查小组以不打招呼、不定时间、不定地点的方式，每周对井下掘进头、综采面进行全覆盖突击检查，坚持杜绝水煤、杂物上皮带，杜绝岩巷超高、超宽，另一方面对煤质分入仓、洗选加工、装车等环节，严格按照煤质管理要求，保证车车精品，车车合格。

同时，针对煤质管理过程中存在的问题，该公司还每月组织召开煤质分析会，充分发挥经济杠杆的管理作用，把煤质指标作为采掘区队、业务部室考核工资的重要内容，逐月严格考核，奖优罚劣，全面推行产品质量精细化管理，建立煤质预报、生产设计、洗选加工、运输检测“一条龙”煤质管理模式，严把煤矸分运、采掘源头煤质、入仓煤筛选质量、装车外运、煤质检测五大关口，全力打造“金牌”建庄煤，创造最大效益。截至目前为止，建庄矿业公司生产原煤196.9万吨，销售193.97万吨，超额1-5月预定目标。