为了深入贯彻落实矿业公司经营工作会精神，确保经营工作取得实效，近日，白水煤矿通过中心组学习、调度例会以及“双保双转三增效”主题形势教育活动等多种形式，对矿业公司一季度经营工作会精神进行了认真的传达。并通过科学研判当前形势、审视自我存在的不足，立足该矿实际，提出了应对经营危机的四项举措。

层层传压，落实责任。该矿要求基层各单位以当前正在开展的“双保双转三增效”主题形势教育活动为契机，层层召开报告会、讨论会、并结合该矿当前经营工作形势，印制了形势教育宣传提纲，下发到每个职工手中。通过强化宣传教育，引领职工看清环境，看到差距，统一思想，明确目标，在全矿形成“千斤重担共同挑”的局面。

六个调整，完善机制。结合矿业公司一季度经营工作会上提出的四个调整的要求，该矿提出了人员结构调整、产品结构调整、生产系统调整、工作方法调整、思想认识调整、生产布局调整的六个调整的经营工作思路。针对每一思路，该矿要求相关部门制定出完善的管理考核办法，形成系统的体系，优化管控模式，持续管理创新，确保工作执行到位，举措落实到位。

强化管理，降本降耗。该矿立足实际，从生产、煤质、劳动组织管理着手，细化措施。提出以科学合理的生产方案设计为核心，规范技术组织体系，通过加强生产技术管理，努力节支增效。通过细化采掘接替安排，提高单产单进，保证重点工作面的正常接替，确保稳产高产。同时，加强工资管理，促进劳动工效合理提高。采掘区队实行岗位计件工资；辅助区队按岗位工资实行工数大包干；加强煤质的源头管理，煤质以采掘作业面溜子头煤样为据，随机取样化验，逐步实行煤质与区队工资挂钩。

厉行节约、转变作风。该矿要求全矿党员干部要结合当前开展的党的群众路线教育实践活动，发挥好自身作用，厉行节约、转变作风，积蓄发展能量。针对每一项措施的出台和实施，做好耐心细致的宣传解释和思想政治工作，通过解疑释惑、理顺情绪、调解心态、化解矛盾，维护和保持矿区和谐稳定。按照“效益提升年”主题要求，开展人员现状、劳动力配置调研纠偏、问卷调查、“金点子”征集、典型事例宣讲、“一站到底”竞赛等形式，强化责任、完善机制。