西固煤业积极贯彻落实矿业公司一季度经营工作会精神，结合该矿生产经营状况，分析当前的所面临的市场严峻形势，西固煤业掷地有声抓落实从以下几个方面搞好生产经营工作，确保利润2000万元目标顺利实现。

一是合理优化生产布局，实现减员增效。在2014年重点优化生产布局调整，按照生产规划（一井一区一面），加快生产结构调整，在撤销掘一队编制的前提下，再撤销采煤队的编制，并按照矿业公司定编定员要求，合理人力资源配置，到2015年6月底把人员缩减至600人，进一步优化生产布局，以确保生产正常接替，达到优化生产系统减员增效的目的。

二是提升煤炭产量，确保2014年奋斗90万吨目标顺利完成。优化产业布局的同时，提升机械化管理水平，降低机械及电气故障影响，推行采煤面正规循环。

三是提升煤质，分类销售。通过从源头上通过加强煤层调整，减少破矸量、矸石充填老空、分拣矸石三种途径，杜绝矸石混入煤中，加强地面平台溜子矸石分拣工作，提高煤炭质量。实行分类销售，强化煤炭分类工作，实现混煤和块煤分类销售，提高销售收入。

四是加强工资结构管理，严格按照矿业公司制定的一线辅助地面工资比例2：1.5：1标准，意在保持和稳定一线工人和低收入员工的工资，使这部分员工的工资整体稳中有升，确保分配方案科学合理，这样才能凝聚人心，确保生产稳定。

西固煤业按照踏石留印、抓铁有痕工作作风促进实现2014年公司利润2000万元目标，按照矿业公司“一增一减四调整”经营工作思路，确保矿业公司“老区减亏新区增盈各一个亿”目标顺利实现。