8月10日，公司召开2022年对标工作推进会。公司副总经理苗永新，机关相关各部室人员参加会议。

苗永新在听取汇报后指出，本次召开对标交流推进会，是针对“标杆学习交流活动”作出的全面细致安排部署，目的是落实好这项工作。他强调，一是牵头部门要认真学习研究上级文件，吃透文件精神，并与相关业务部门进行沟通交流，制定出具有明确要求和实施细则的相关文件，同时各与会部门要制定出相关具体实施方案，全面认真、扎实有效做好这项工作。二是“标杆学习交流活动”学习报告要科学、简单、实效、规范，从“自身感受、目前企业短板不足、今后改进方向和目标”三方面进行书写，交流学习结束后，要保质保量完成报告。三是结合煤炭企业生产实际，生产、机电、安监、通风四部门对标交流工作占有重要位置，在对标交流学习后，要做到重点突破、特色鲜明、亮点出彩，达到高质量高标准的对标交流学习效果，进一步提升公司管理水平。

会上，企管部解读了公司标杆学习交流活动文件；各与会部室就上半年对标“1+1”工作落实情况进行了汇报；同时对标杆案例学习交流、下半年对标工作等作了安排。

会议要求，一是高度重视。各部门要严格实施“1+1”工作模式，要与标杆单位现场进行交流学习，吸取好做法好经验。二是扎实推进。要做好集中学习、观看视频资料等相关工作，并留存好学习资料，做好痕迹管理工作；有针对性选择对标交流学习单位，达到“补短板、强弱项、促提升”的效果。三是务求实效。要从“学什么，怎么学，转化成什么效果”去学习交流，真正做到学有所思、学有所悟、学有所获。四是全面总结。对标工作是一个长期工作，要通过“回头望”，巩固深化相关工作成果、优化工作程序，有效提升工作质量。（马翀）