进入二季度以来，面对持续严峻的经营形势，西固煤业公司把区队班组作为实现“减亏增盈”指标的主战场，不断出台机制，层层分解指标，逐级落实责任，力促区队班组科学管理、降低成本，激励区队班组提质、降本、增效。

严抓成本管理。各区队根据工作面条件、工作任务定出当月材料计划，对各班组下达材料消耗、材料回收任务指标，并建立起一卡三台帐：材料领用登记卡、物料管理台帐、物料回收台账、物料流向台账。严格管控材料发放、领用，对生产备用材料、回收的可利用材料建立了专用存放点，避免丢失和乱摆乱放而造成浪费。

注重全员降耗节支。各区队切实制定出本队成本管理办法、管理制度以及废旧回收、废旧利用、“小改小革”、“金点子”合理化建议激励机制。通过班组之间开展工程质量、降耗节支竞赛活动，调动班组降本提质、创新创效活力，让班组长看得清自己的目标，让班组职工看得到实惠、利益，大力营造人人关心成本、个个珍惜材料、处处节约挖潜的良好氛围。

全力打造精品工程。激励引导班组积极摸索符合自身实际的有效、实用的管理办法，提高质量标准化创建水平，强化全员精品意识，加大各岗位工种的培训力度，提高熟练操作、规范操作技能，进而提高工程质量，杜绝返工，消除无用功。推进班组质量、效益一体化管理，组成以队干、质量验收员为主的工程质量监督考评小组，深入现场、强化标准、严格考核，确保以最少的材料投入、最小的成本支出、最优的工程质量创建精品工程，进一步提高单产单进水平。