矸石电厂落实公司（局）召开一季度经营分析会精神，重新梳理经营管理思路，持续执行取得成效的管理办法，完善改进成效不明显的措施办法，进一步提高挖潜增效的空间，为实现年度工作目标奠定坚实的基础。

一是调整与实业公司的电、水、取暖费的关联交易，取消之前的让利于实业的“暗补”，按照正常收费标准进行收费。二是根据环保新要求和市场煤价的持续走低的状况，经过多次燃烧测试，决定采用含硫量低、灰分少的煤种，即降低煤耗又利于烟气排放达标。三是大力开展生产系统改进活动，5月份将完成13项改进项目，通过生产系统改进推陈出新，实现节能降耗、降本增效的目标。四是加强设备经济运行管理，在保证排放达标的同时加强经济运行调整。五是清欠电费，通过提前告知、下发通知单，限电等措施清收电费，保证生产资金的正常周转。六是根据局内负荷降低、度电成本比网上高峰期电价略低的现状，适当增加高峰期上网电量。