聚焦“四大调整” 奋力实现“一减一增”目标

5月7日，公司召开了一季度经营工作会，针对持续低迷的煤炭市场形势和发展经营的窘困局面，提出了“一减一增 四调整”的工作思路，为公司以后的工作和今年的目标指明了方向。这不但是我们积极应对当前经营困难，顺势而为、逆势而上的方法举措，更是我们直面危机、敢于挑战，狭路抢滩、勇者争胜赢得发展新机的最佳路径，我们老区、新区广大干部职工务必聚焦“四大调整”，上下联动，鼓劲发力、奋力实现“一减一增”目标，夺取蒲白发展的新胜利。

一季度，从全国煤炭大势看，黑龙江、内蒙这些煤炭生产大省、煤炭企业大集团经营一路走低，山西煤炭行业一季度亏损40亿元。从集团来看，关中“四局一公司”全面亏损、陕北、彬黄新区利润锐减。我公司老区销售遇到了近两年来最为艰难的时期，电厂纷纷提出不接煤，外欠煤款十分严重。严峻的煤炭市场形势和公司窘困的经营局面犹如陡坡下滑的大车轮逼得让人喘不过气来。市场不相信眼泪，天上不会掉馅饼。这个时候谁也不可能做我们的救世主，集团公司领导去年6月在我们蒲白调研时明确指出，蒲白的日子还得蒲白人来过。我们不能坐等山空，我们不能慌恐逃避，我们必须清醒过来，振作起来，主动作为,以弯道超越之势开辟我们蒲白发展新一轮生机。

4月份，公司党委书记董事长雷贵生与其他领导班子成员走出办公室，走向各生产单位，走到井下生产现场，密切联系职工群众，全面了解掌握所属各单位一季度的生产经营情况和当前形势下的职工思想动态，深入调查研究应对当前煤炭市场的办法路径和战胜危机的策略、举措，最后共识所聚，形成了“人员结构调整、工资结构调整、产品结构调整、生产优化调整”的工作方法和老区减亏一个亿、新区增盈一个亿的奋斗目标，这是我们当前和今后一个时期振兴发展的线路图，这是我们走向新的发展前景新航向，我们必须按照这一思路不偏不移地走下去，迎接我们蒲白发展的又一个曙光。

路子有了，方向明了，如何实现“老区减亏，新区增盈”的全年奋斗目标？这就需要我们广大干部职工提高认识，充分认清当前形势的严峻性，增强紧迫感、激发忧患意识，增强责任感，激发担当意识，全面支持公司各项方针举措，全力推动各方面的改制改革和公司“四个结构”调整到位。这就需要我们广大干部树立大局意识，面对当前困难要坚持个人利益服从公司利益思想，职工统一思想，自我加压，全面理解公司当前的经营状况，坚持勤俭节约，大力发扬艰苦奋斗的延安精神，薄衣过冬、抱团取暖，众志成城，共克当下时艰。这就需要我们广大干部职工传承蒲白“实”文化，针对当前经营困境，谋良策出实招，针对具体工作，干实事求实效，不折不扣地按照公司各项规章制度，保证完成各项工作任务。

作为煤炭企业，我们有销售运输便利的地域优势，作为经营管理，我们有老区优秀的管理传统，我们又有一支特别能战斗、懂技术、会管理的干部职工队伍，我们蒲白人当前人心稳，干劲足。只要我们公司上下沿着“一减一增 四调整”的工作总方向，踏踏实实，一步一个脚印，我们就能踏出一条光明的发展新道路，只要我们老区新区坚持“一减一增，四调整”的工作总方针，不折不扣遵循安全各管理制度，全面抓好各项工作落实，我们就能保证今年的目标任务顺利完成，只要我们广大干部职工按照“一减一增，四调整”战略思路，稳扎稳打，我们就一定能够实现目标，度过当前难关，夺取蒲白发展新的胜利！