为了进一步落实蒲白矿业公司召开的一季度经营工作会议精神，建新煤化公司及早安排部署工作，并结合4月17日召开的“敢于担当，勇于挑战，确保实现新目标新任务”动员大会要求全面落实会议精神，坚定完成原煤产量400万吨，实现利润4个亿的新任务、新目标的决心和信心。

实现原煤生产400万吨、利润实现4个亿的新任务、新目标，一是转变思想观念，统一思想认识，树立大局观念，层层分解责任，狠抓落实，坚定完成新任务新目标的坚定信心。二是狠抓安全质量标准化建设及现场精细化管理，加大领导干部带班跟班及动态安全巡回检查、“零”点行动、加大安全检查力度，以严格的管理，精细的考核及奖惩兑现，确保安全生产无事故。三是狠抓成本管理，把目标放在吨煤生产成本降低20元上（吨煤成本204.91降至184.5）。机电部就修旧利废、机电力材料由13.5元∕吨降至11.7元∕吨、电力成本由8.27元∕吨降至7.7元∕吨提出了具体的办法措施；生产技术部、采供部，精采细放、材料使用、招标议标比价采购、材料发放等制定了具体措施。四是成立了以总经理为组长的煤质管理检查组，对采掘工作面实行动态检查，对综采工作面放顶煤严格控制，在煤质管理的源头细节上下功夫、做细活；投入大量资金在井下皮带头安装除铁器等硬件设施，对选煤厂进行技术改造，洗选后大块精煤和中块精煤热量均可达6000大卡以上，末煤热量可达5300大卡以上。产品品种在原有基础上又增加了精品末煤和精品块煤，产品多样同时可以满足不同客户的需求，诚信经营，信誉第一，赢得客户的信赖。五是调整人员结构，全面或逐步清退临时工，提高劳动功效，人员不超过1300人。六是优化生产系统，清退外委区队，成立公司综掘队，力争三季度形成一井、一区、一采、二掘的格局。七是将节能降耗、工作效益与工资分配挂钩，用工资激励杠杆激励员工立足本职岗位勤奋努力工作。