5月10日，朱家河煤矿召开会议，传达公司一季度经营工作会议精神，并对今后矿井经营工作作出部署。矿领导班子成员、各有关科室负责人参加会议。

会议首先传达了公司党委书记、董事长雷贵生的重要讲话和公司总会计师叶对保关于一季度经营工作报告，宣读了公司《关于开展“减亏增盈”活动的通知》。

会议围绕全年“盈亏持平”经营工作目标，就今后经营工作重点，针对相关科室提出要求：一是生产科、调度室结合经营实际制定后半年的作业计划，合理生产布局，拿出可行方案，确保生产任务完成；二是机电科在设备配套、检修、供电等工作要围绕生产任务开展，并排出工期；三是劳人科结合生产任务布局，编制定员定编、人员精简方案；四是财务科进行成本测算，对可控性成本逐项进行测算，提出降低成本的具体措施。

会上，该矿党政领导指出：一是要理清经营工作思路，明确目标，在落实和执行上下功夫；二是统一思想，形成共识，凝聚力量，抓好安全、生产、经营工作，在确保实现盈亏持平的前提下争取实现盈利；三是要清醒的看到成本的有利因素，压缩成本管理的空间，加大人力资源的管理力度；四是加强煤场空间的分布管理，实现产品的系列化，超前思考煤炭生产的提升能力，多渠道联系外销，采取主动出击，摒弃被动等待的销售模式；五是在合岗、并岗的基础上，加大人力资源配置的优化，并制定切实可行的措施。