近日，针对目前严峻的经营困境，公司“减亏增盈”活动拉开帷幕，为进一步贯彻落实集团公司一季度经营座谈会精神，向实现集团公司“一增一降”经营目标迈出了坚实的一步。

一季度末，该公司领导班子协同相关部室历时20多天，对所属5对原煤矿井和2个非煤单位逐一进行了调研，通过摆问题、找难点、定目标、立方案，为该公司2014年的经营工作目标勾勒了出了蓝图，明确了前进方向。

“硬杠杠”划红线定目标。公司调研组对各单位2013年各项经营指标，通过纵向时间上的对比和横向兄弟单位之间的对比，充分考虑了后三个季度所要面临的安全生产、煤质销售等不利因素，对可能出现的气候对煤炭销售的影响、地质变化对生产的影响、技术改造投入对资金流的影响等进行梳理，明确了亏损源和利润点。对此，该公司重整旗鼓，确定“新区增效益、老区降亏损”的战略思路，以“老区比2013年减亏1亿元，新区比年计划增盈1亿元”的总体目标，为各基层单位制定出了一个科学合理的经营工作奋斗目标，让能产生利润的单位效益最大化，让亏损面大的单位进一步缩小差距，最大程度的实现全盘联动、互补共赢的经营目标责任格局。

“对症下药”强力执行。该公司在检查中发现一些单位仍然存在管理不规范、不到位，执行力不强的问题。针对问题和主要矛盾，该公司各单位集中精力优化流程，规范管理，在不断提高企业管理水平和制度执行力方面下功夫。一是建立干部职工收入与本单位经营效益挂钩的工资管理体系，积极利用集团公司“532”工资总额控制模式，倒逼和增强全员减亏增效意识；二是要果断废除不合理甚至是严重失调、造成倒挂现象的分配模式，建立向一线倾斜、能够体现劳动生产价值的分配体系，突出生产在推进企业发展中的重要作用；三是要继续优化生产系统，合理调整布局工作面，提高单产单进水平，做好生产接续保障工作；四是要继续加大成本管理力度，强化成本管理责任落实，严控物资采购、奖金发放和非生产性指出等，做好降本提质、挖潜增效工作；五是要加强人力资源管理，优化劳动组织结构，提高生产效率，做好实施老区富余人员分流、减人提效工作的准备；六是要提高资金利用效率，强化投入产出意识，即做任何事情前都要算大账、算细账、算效益账，没有利润可投的事情坚决不做。

以“断腕”之心、“擎山”之力鏖战市场。市场不相信眼泪。当前煤炭市场的严峻形势已经倒逼我们必须要警醒起来、行动起来，决不能再松松垮垮、不紧不慢。该公司明确安全、稳定、高效发展的这个最大公约数，要求全体职工统一思想认识，凝聚发展共识，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，攻坚克难、逆势奋进。同时，为鼓励基层一把手勇挑重担，奋力进发，该公司在年终采取以奖代罚的考核办法，对完成经营指标的单位主管领导和党政一把手给予6—8万元的奖励，既让基层单位对自己的经营目标看得清、够得着，又得到了实惠和利益，为全年各项经营目标的实现注入了新的活力，为矿业公司在鏖战市场危机的道路上扬起了旗帜。