建新煤化公司面对低迷的煤炭经营形势，采取多项措施积极应对市场危机，取得了初步成效。

加强宣传，冷静分析。公司首先通过召开各种会议等宣传形式，让广大员工了解当前全国的煤炭市场下行走势，清醒认识煤炭销售面临的严峻形势，统一思想，转变观念，强化危机意识，增强市场意识，凝聚力量。在实际工作中要求全体员工牢固树立过紧日子的思想，发扬艰苦奋斗精神，直面危机，振奋精神，迎接挑战，确保公司平稳度过难关。

主动出击，稳定市场。面对销售困境，公司积极开展市场调研工作，及时掌握市场动态，把握经济运行走势，提高市场的科学预测水平，增强了工作的前瞻性。五月份由董事长、总经理新自带队走访用户，努力维护好老市场、老客户，充分利用现有的客户资源，进一步密切与他们的关系，做好重点大户的稳量、增量工作，牢牢占领已有销售阵地。在努力稳定老客户的同时，不断加大新客户的开发力度，不断扩大市场占有率。

层层把关，提高煤质。实行严格的考核办法，从井下采掘、源头捡矸、销售发运、质量反馈等多个环节，全方位进行监控。定期通报煤质抽查情况，从而实现煤质的刚性管理。通过严格的管理措施和层层把关，目前矿井生产原煤的灰分和含矸率都在指标范围之内，煤质管理工作实现良性循环。同时从五月份开始，对现有的洗煤厂进行技术改造，为创造良好的社会效益和经济效益打下了基础。  

狠抓成本，增产提效。要求各级管理人员要提高对生产成本管理的认识，要站在促进公司持续发展的高度，全方位考虑成本控制，最大限度降低成本，强化成本管控，深入开展“双增双节”活动，并通过小改小革、修旧利废等手段，进一步做好成本管理工作，同时各部室（区队）成立了以部长（队长）为组长的生产成本管理机构，每旬召开一次生产成本现状分析会和生产成本管理专题会，研究、解决生产成本费用控制管理过程中存在的问题，对超出生产成本指标的项目要制定针对性措施，使其降到控制指标以内，确保公司平稳有序发展。