今年以来，建庄矿业将建设国家级智能化示范矿井，作为一项重要政治任务，坚持围绕“清单管理、对标学习、人才培养、跟踪落实”四个方面，统筹谋划，积极推进，确保各项工作有效开展。

坚持清单管理，挂图作战。该公司通过建立矿井“四化”建设项目全过程清单制管理机制，细化责任清单、任务目标及考核，分业务、分专业成立项目专班，协调解决项目推进各项管理、技术难题；同时，针对所有建设项目，采取倒排工期、挂图作战的方式，进行周通报、月考核，确保“四化”建设项目按期完成。今年，该公司确定了34项“四化”建设项目，一季度完成了302智能化工作面、“电子封条”、智能专网组网3项建设。

坚持对标先进，总结经验。该公司将对标学习作为智能化矿井建设的一项举措，一季度由总工程师带队，通过赴黄陵矿业一号煤矿、陕北红柳林等5家单位对标学习，制定对标成果转化实施清单，为智能化矿井建设起到了有力的促进作用；另外，该公司持续在总结“四化”建设经验上发力，通过树立借鉴新理念、新思路、新方法和新经验，不断打造建庄特色的智能化矿井建设技术成果，全面提升智能化矿井建设水平。

坚持因类施策，培养人才。智能化矿井建设，必须人才先行。该公司以构建专业引领、技术带动、技能协同的人才格局为目的，持续推进校企联合，产学研用一体化发展；同时，大力实施管理素质、操作技能“双提升”工程，发挥劳模工匠“传帮带”作用，开展岗位练兵、技能大赛等活动，不断打造复合型技术人才；不断推进工资待遇向技术含量高的关键岗位倾斜，有重点地选拔智能装备技术岗，着力培养适应自动化、智能化生产的“智能尖兵”。

坚持专题督促，跟踪落实。该公司以工作考核为抓手，充分发挥“四化”建设办公室作用，每周召开一次协调会，每月召开一次专题会，通过对各项工作进度进行通报，对存在问题制定解决措施，有效推进“四化”建设项目按期开展；同时，严格按照工作清单制，由“四化”建设办公室指定专人，督促各部室负责人按期推进项目进度，每周填写项目进度清单，并做好工作协调、问题解决等工作。（建庄矿业：陈红娟  黄东华 责任审核：杜延龙）