5月8日，陕煤化集团监事会主席段小昌一行到蒲白检查调研，了解公司发展现状，针对存在的突出问题探讨应对策略提出建设性意见和建议，为蒲白长效稳定发展出谋划策。公司领导雷贵生、沈显华、党亚明、叶对保、杜战灵、孙龙琦、张宏及机关有关部室长参加调研。

集团公司监事会主席段小昌讲话

公司党委书记、董事长雷贵生讲话

总经理沈显华就有关情况进行说明

公司党委书记、董事长雷贵生向段小昌一行简要介绍了蒲白概况，从主要经营指标、重点项目、省国资监管和集团公司政策规定执行、企业经营管理工作、开展“五项整顿”等方面汇报了蒲白2013年各项工作实施和完成情况。并提出了流动资金周转困难、非煤单位扭亏艰难等问题，以及按照“降本增效、管理增效、提质增效”三增效原则，落实“老区减亏、新区增利”所采取的措施及有关内部调整改革工作设想，并真诚期盼集团协调解决给予大力支持。公司总经理沈显华重点就蒲白富余职工如何实现长效化的合理流动作了设想汇报，希望集团多加指导协调。

段小昌主席在听取汇报后，对公司2013各项工作完成情况给予了肯定，对存在的问题进行了认真询问和仔细分析，积极探讨了解决的方法。他认为蒲白作为关中老局对集团整体快速发展作出了巨大贡献。在困难面前，蒲白连续两年实现安全生产千万吨，吨煤成本 控制效果明显，取得了难能可贵的显著成绩；同时，蒲白也着眼长远 想了很多办法应对煤市，为整体提升企业管理水平和进行更深层的结构调整提供了出路，为以后更好地挖潜增利带来了希望。段小昌希望公司党政领导要以党的群众路线教育实践活动为契机，贯彻执行好集团公司各项决策部署，完善绩效考核机制和安全责任体系，构建本质安全型矿井，发挥民主评议长效机制，积极应对煤炭市场危机；要勇于面对困难，明确奋斗目标，形成倒逼机制，努力提高管理水平，促进企业健康稳定发展。他表示，针对蒲白存在的亟待解决的困难和现实问题，回去后将及时和集团领导沟通，争取通盘考虑，兼顾效益和历史贡献，合理调整、优化 老区工资总额等有关政策，因地制宜不搞“一刀切”。

下午，段小昌一行在公司领导陪同下，深入铁运公司调研铁路运能、人员构成和经营情况，针对目前运量严重不足的问题提出了建设性的意见和建议，并到罕井站详细查看有关设备、人员的工作 运行情况。