老区减亏新区增盈各一亿  立即推行四方面大调整

面对持续低迷的煤炭市场形势，怎样渡过难关，怎样调整经营管理思路，怎样坚定信心实施结构调整，怎样使蒲白在恶劣的市场环境中平稳发展。公司党委书记、董事长雷贵生在5月7日召开的一季度经营工作会上提出：应对严峻的市场形势，结构调整是大势所趋，“减亏增盈”已成必然。

公司党委书记、董事长雷贵生作重要讲话

总经理沈显华主持会议并讲话

总会计师叶对保通报一季度经济指标完成情况

副总经理杜战灵宣读活动文件

公司领导雷贵生、沈显华、党亚明、叶对保、杜战灵、孙龙琦、张宏，机关各部室领导，基层各单位党政正职，分管生产、经营副职，及相关科室负责人参加会议，共同分析和深入总结公司在生产经营、成本管理工作中的成效和存在问题，制定新的奋斗目标和有效举措。总会计师叶对保通报了公司一季度主要经营指标完成情况、各单位经营指标完成情况。副总经理杜战灵宣读了《矿业公司关于开展“减亏增盈”活动的通知》，就“老区比2013年减亏一亿元，新区比年计划增盈一亿元”的全年经营总体目标，具体对各单位下达了利润分解目标，提出了考核及奖罚措施。

雷贵生在讲话中警示大家：市场不相信眼泪，天上不会掉馅饼。蒲白的事只能靠我们自己，全体干部职工要充分认识当前形势的严峻性，转变观念、统一思想、团结一心，增强紧迫感和责任感，自我加压，增添“减亏增盈”动力。关于目前严峻的市场形势，他指出，由于成本下降幅度低于售价下降幅度、销售不畅、外欠煤款严重、库存增加，成本挖潜潜力空间缩小等原因导致蒲白经营形势十分困难。针对目前严峻的经营形势，他从人员结构、产品结构、工资结构和生产系统结构四方面提出了深化调整的具体方略，就各单位职工人数、煤炭产量、工资比例、矿井生产布局等提出了量化指标和考核上限，要求各单位坚决落实“减亏增盈”经营思路。关于奋斗目标的实现，雷贵生剖析了面临的困难和实现目标的有利因素，要求各级领导首先转变观念，主要是在“结构调整”上转变观念，积极顺应煤炭市场发展形势，统一思想，认识到位、理解到位、宣传到位、执行到位,新区、老区和直属机关各单位都要勇于担当，敢于拼搏，树立大局意识，切实提高执行力。关于安全工作，他再次强调，要始终绷紧安全弦。任何时候，不能因形势的变化而放松安全管理。“不换思想就换人，不干实事就换人，工作不到位就换人”，他最后号召全体干部要拿出“敢把皇帝拉下马”的决心和信心，为蒲白能够在严峻的市场中占有一席之地而努力奋斗。

总经理沈显华就传达落实会议精神提出要求。各单位要立即行动，及时调整全年生产经营工作思路，把压力和动力层层传递到全体干部职工中，尽快将大家的激情和干劲凝聚起来，为蒲白减亏增盈付出努力。他就后三季度经营工作提出五点要求：一要解放思想，转变观念，彻底打破原有的、已经不能适应市场和企业发展需要的管理模式。二要理清思路，狠抓重点，着眼企业发展面临的主要矛盾，及时采取行之有效的改进措施。三要优化流程，规范管理，在不断提高企业管理水平和制度执行力方面下功夫。四要保障安全，强化治理，在努力实现第三个安全年、打造本质安全型现代煤炭企业上下大气力。五要坚定信心，顾全大局，围绕做精做强千万吨安全绿色高效环保的现代化煤炭企业而努力。