随着新老矿区矿井开采时间的不断延长和深度的不断加大，煤矿安全隐患也逐渐增加，蒲白矿业在这种情况下更加重视技术管理在安全基础管理中的地位与作用，该公司针对各生产矿井目前存在的技术管理不到位、基础资料分析整理不及时、基本矿图填绘、报送滞后等问题，提出了具体管理措施进一步加强矿井现场技术管理，尤其是做好基础资料、图纸的有效管理，促进技术管理水平的整体提升，确保矿井安全生产。

该公司要求各原煤生产矿井各专业根据相对应的专业资料要求，对各自专业资料、图纸进行一次全面、系统的检查和整理，查缺项、查问题、查漏洞，确保资料图纸的完整性、系统性和连续性。专业技术人员在总工程师领导下负责各自专业日常的技术管理及培训；负责研究、分析本专业出现的疑难问题，提出解决办法和措施；负责收集、整理本专业的技术资料，为矿井生产设计、灾害预防等提供基础资料和建议。各专业必须使用专门的原始记录本，内容力求准确齐全，并按顺序编号，原始数据无涂改，字迹工整清楚；原始记录的数据经分析整理，其成果要及时录入数据库和台账，并注明原始数据的来源，保证内容与原始记录相符；每个季度对资料数据库、台账进行一次分析和整理，并刻录备份保存。同时，规定原始记录的整理、检查和计算不过夜。升井后立即进行分析整理，特别是对揭露的地质构造、设备运行故障、通风系统异常等要立即组织专业技术人员进行分析和研究，提出解决办法和措施。 

尤其是针对指导日常生产的采掘工程平面图、地质说明书等图纸，蒲白矿业公司要求各原煤矿井每旬要填绘一次，遇到地质变化地段必须根据现场观测结果，升井后立即将构造情况填绘上图，图纸必须能反映出最新的采掘现状，包括：揭露的地质构造产状要素及预测趋势、采掘进度、煤厚变化等。