矸石电厂在成本管理中以降低发电成本为出发点，在力降煤耗的同时把降低厂用电率也作为降本增效的突破口，强化指标管理，优化运行方式，克服机组负荷率降低的不利因素，做实做细各项节电措施，取得了显著成效。截至4月底，该厂年累计厂用电率16.28 %，同比去年下降0.46%，节约厂用电15.77万度，为完成年度任务目标提供了有力支持。 
该厂深刻认识到降低厂用电率的重要作用，制定并完善了《电力成本管理考核实施细则》，从运行管理、设备检修和考核等6个方面扎实开展工作。 
一是通过开展小指标竞赛，对可控性大的设备能耗指标，如循泵耗电率、除尘耗电率、风机单耗和制煤单耗等占据厂用电率比重较大的重点项目增大奖惩力度，有效调动运行人员调整积极性。二是加大设备可靠性考核力度，杜绝机组“非停”和低负荷运行发生，减少重要辅机非计划停运，加强检修管理，缩短检修周期，同时加大缺陷管理考核力度，督促影响设备安全性和经济性的缺陷限时消除；三是加强经济运行调整，积极优化运行方式，采取风机变频运行、优化厂用变压器运行方式、合理安排设备运行台数和启动次数、皮带上煤禁止空转等措施，有力降低了厂用电率；四是对生产现场照明进行优化改造，全部使用节能灯，并实行分片管理，加大考核力度，根据所需合理使用、控制照明厂用电的使用；五是加大入厂、入炉煤质管控，通过掺配掺烧，控制燃煤灰分、硫份和发热量，间接支持风机单耗、除灰耗电率和脱硫耗电率的大幅降低；六是加大考核、检查力度。每月根据综合分析考核结果，按指标节超总额的20%，对管理人员进行奖罚。每月不定期现场检查一次，清理不合理用电现象，对违反者处罚责任人100元。同时加强节电宣传，提高职工节电意识。