从问题查纠追责到人，到严格考核曝光亮丑，再到吸取教训举一反三。进入新年，煤矿运营公司直面问题、勇于革新，以一场雷厉风行、动真碰硬的问责行动，迅速将“严真细实快”的新风正气融入新年各项工作全过程。

紧抓源头严追责。该公司从关键和源头抓起，把问责的重点聚焦在干部队伍，瞄准到生产现场。根据下达的月度生产计划、日常性工作安排以及隐患问题动态整改完成情况，实施每天一通报一问责，公开曝光亮丑。凡对工作落实不力、落实质量不高、落实进度缓慢的，从责任项目部到业务部室再到专业分管矿领导，自下而上，层层倒查，剖析根源，并以通报问责、约谈问责、处罚问责、组织问责“四项问责”进行严肃追责。特别是春节前后煤炭稳产保供关键时期，该公司在抓好安全工作基础上，将一季度掘进任务按月、旬、日、班逐级进行分解。时间倒排、任务倒逼、责任倒追，压紧压实责任链条，严格正规循环作业。形成以班保日、日保旬、旬保月的工作模式，均衡有序推动掘进进尺。

紧抓生产强责任。该公司针对403盘区工作面掘进工程这一关乎矿井接续发展的关键重点，由分管副总经理牵头，组织生产、机电、安全等相关科室成立工作专班，现场督责问责安全生产责任制和技术规章措施落实，“扁平化”紧盯安全管控及协调组织生产。同步制定责任追究和专项奖惩办法，做到责任落实环环相扣、从严问责不打折扣，确保步步为营克难攻坚力保全年生产接续。同时，为进一步加强问责追责力度，该公司集中开展作风整顿和监督问效行动。成立由纪委牵头，组织部等职能部门共同参与的作风纪律联合督察组，围绕作风纪律、重点工作落实等方面，采取定期督察与突击督察相结合、明察与暗访相结合、实查与举报相结合的方式，绷紧干部职工明责履职、狠抓落实工作状态，使督察考核真正成为保证各项责任落地的有力举措。

“新年一上手，公司党政强严追责、问责，狠抓干部作风和思想境界提升，为我们以怎样的‘好作风’、以怎样‘精气神’、以怎样的‘硬举措’投入到新一年的各项工作，提供了行动指南和精神动力。我们唯有以‘严真细实快’的作风，干在先、走在前，履责尽责推动各项工作落实落地。”煤矿运营公司掘进一区党支部书记说。（作者：高永生   审核：李雪姣）